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医院基建工程预算、决算管理制度

一、目的

为规范医院建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预算、决算工作，提高医院经济效益和抗风险能力，结合医院实际情况，制定本制度。

二、范围

后勤所辖基建工程项目管理适用

三、权责

总务科

四、具体内容

1.根据修建、施工项目的设计要求和概算，按照国家定额标准编制预算。当预算与设计发生矛盾时，应与有关部门商量，改变设计或调整预算，使两者一致。

2.所有工程项目均实行合同（协议）管理，并按有关规定由相关部门进行签证。无合同的工程不准施工，财务部门拒绝拨付工程款。

3.预决算管理人员要经常深入施工现场，全面了解基建工程项目施工全过程情况。

4.凡因设计原因或市、区质监部门强制性技术要求而发生的工程变更，由医院基建管理人员签证。签证前要测算由此产生的造价变化情况；重大变更要经科主任、院领导批准。

5.因提高工程标准而提高工程造价时，应首先核准材料价格并报院领导批准后再签证。

6.严格按照图纸施工，尽量减少工程变更，以降低工程造价。

7.准确审核施工单位提交的工程预算或结算书。在保证工程质量的前提下，最大限度地降低工程造价。

8.在工程全部竣工、验收合格后，按照国家定额标准准确做出决算，财务部门在接到附有工程质量验收报告单的审计后方可付款。

9.经办预、决算的人员均应遵守国家有关法规，实事求是、秉公办事，对于从中营私舞弊、受贿行贿者应予严惩。