2025年人力资源制度：02-【考核方案】09-师带徒月度考核表.xls

Sheet3

Sheet2

Sheet1

芦岭矿师带徒工作月度考核表

对“师带徒”月度开展情况评分

3、月度出勤情况

10分

5分

4、生产任务完成

无故出勤低于20个班，不得分

5分

10分

无理论教学内容扣5分

无实践教学内容扣5分

无具体指导意见扣5分

3、月度出勤情况

5分

无故出勤低于20个班，不得分

4、生产任务完成

10分

无学习笔记不得分

记录不认真扣1-5分

2、本月学习心得

5分

5分

15分

5分

单位

领导

徒弟

师傅

对徒弟综合表现评分

5分

合计

考核内容

标准分

考核细则

师

傅

1、书面教学计划

2、本月教学内容

根据单位生产实际扣分

5、有无“三违”行为

出现“三违”不得分

徒

弟

1、本人学习笔记

无记录不得分

记录不认真扣1-5分

根据单位生产实际扣分

5、有无“三违”行为

所在

班队

对师傅传艺满意度评分

100分

考核得分

得分

好：5分；较好：3分；

一般：1分；差：0分

单位：师傅：徒弟：

考核时间：考核人：

考核

对象

督导组意见

说明：此表由各单位党政主要领导，在次月的5号前进行考评打分。

无计划扣5分