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2025年线长考试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产线的核心指标不包括（）

A.产量B.质量C.设备颜色

2.线长的基本职责是（）

A.制定公司战略B.管理生产线日常运作C.研发新产品

3.发现产品质量问题，首先应（）

A.继续生产B.停止生产线C.报告上级

4.5S管理中“整理”的目的是（）

A.消除寻找物品的时间B.保持环境整洁C.提高员工素养

5.以下哪种不是常用的生产效率提升方法（）

A.优化流程B.增加员工加班C.设备升级

6.安全生产的方针是（）

A.质量第一B.安全第一，预防为主C.效益优先

7.员工培训的主要目的是（）

A.打发时间B.提高工作能力C.增加员工福利

8.生产计划的制定依据不包括（）

A.订单数量B.员工喜好C.设备产能

9.当生产线设备突发故障，线长应（）

A.自己修理B.立即通知维修人员C.不管不顾

10.现场管理的“三现主义”不包括（）

A.现场B.现实C.现金

多项选择题（每题2分，共10题）

1.线长需要具备的能力有（）

A.沟通能力B.组织协调能力C.技术能力

2.生产现场的浪费现象包括（）

A.等待浪费B.搬运浪费C.库存浪费

3.质量管理工具包含（）

A.检查表B.鱼骨图C.直方图

4.5S管理内容包括（）

A.整理B.整顿C.清扫

5.提升员工工作积极性的方法有（）

A.合理薪酬B.职业发展规划C.定期培训

6.安全生产管理措施有（）

A.安全教育培训B.安全检查C.安全事故应急预案

7.生产效率提升途径有（）

A.优化布局B.标准化作业C.引入新设备

8.线长在团队建设中的工作有（）

A.组织团建活动B.解决内部矛盾C.分配工作任务

9.生产过程中，控制成本的方面有（）

A.原材料B.能源消耗C.人工成本

10.有效的沟通方式包括（）

A.清晰表达B.积极倾听C.及时反馈

判断题（每题2分，共10题）

1.线长只需要关注生产产量，质量问题由质检负责。（）

2.5S管理做好了可以提升生产效率。（）

3.员工技能培训一次就够了，无需重复。（）

4.安全生产事故都是不可避免的。（）

5.优化生产流程可以提高生产效率。（）

6.线长不需要参与设备维护。（）

7.团队合作精神对生产线运作很重要。（）

8.质量控制只在生产结束后进行检验。（）

9.生产计划一旦制定不能更改。（）

10.线长应定期向上级汇报生产线情况。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述线长在质量管理中的主要工作。

答案：监督生产过程质量，执行质量标准，及时发现和处理质量问题，组织质量改进活动，配合质量检验工作。

2.如何进行生产现场的5S管理？

答案：先整理，区分必需品和非必需品并清理非必需品；再整顿，将必需品定位摆放；接着清扫，保持现场干净；维持清洁，形成制度；培养素养，让员工养成好习惯。

3.线长怎样提升员工工作效率？

答案：合理安排工作任务，开展技能培训提升员工能力，建立有效的激励机制，优化工作流程减少不必要环节。

4.简述安全生产管理的要点。

答案：加强安全教育培训，提高员工安全意识；定期进行安全检查，及时消除隐患；制定并演练事故应急预案，提高应对能力。

讨论题（每题5分，共4题）

1.当生产线产量未达标，同时质量出现问题，线长应如何应对？

答案：首先暂停生产，分析产量未达标和质量问题的原因，如人员操作、设备故障、原材料等。针对原因制定解决方案，调整人员安排、维修设备、更换原材料等，恢复生产并加强过程监控。

2.谈谈如何在生产线建立良好的团队氛围。

答案：线长要关心员工，了解员工需求；组织团队活动增强凝聚力；公平公正对待员工，合理分配任务与奖励；及时沟通解决矛盾，营造积极协作的工作环境。

3.若引入新设备，线长需要做哪些工作？

答案：提前了解新设备性能、操作要求等；组织员工培训学习；做好设备安装调试的现场协调；制定新设备的维护保养计划；跟进新设备使用效果并持续改进。

4.怎样平衡生产效率与产品质量的关系？

答案：优化流程和管理提升效率，同时严格执行质量标准。不能为追求效率忽视质量，也不能因过度强调质量而大幅降低效率。通过培训提升员工技能，利用技术改进实现两者协