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员工月度表(类型二)
部门电网信息与软件部岗位助理考核期间:2016.04
一、任务绩效（80%）
序号类别权重评价说明分数
1.部门成员考核、考勤管理及评分；4分
1.部门日常管理10%2.配合其他部门的沟通协调；4分
共8分
1.参加管控系统概要设计编写；4分
2.在昌盛参加管控系统概设预评审；4分
3.统一画输电专题-设备概况-线路、杆塔、导线、地线、绝
缘子的设计图；4分
4.参加总部主持的项目4分
5.联系中介给项目组找房、实地考察房源；4分
6.参加界面图图表风格、GIS图层、接口、CIM等讨论；4分
运检智能化分
2.70%7.写GIS方案部分：业务功能设计、数据集成设计；4分
析管控系统
8.指导输电专题开发：设备概况、运维检修、运行工况模块；
8分
9.指导输电专题已开发工作的bug修改；8分
10.禅道系统的、建项目、建用户、权限分配；4分
11.与、等讨论、制定输电开发；4分
12.配合进行输电专题开发成果汇报；4分
共56分
1.参加公司科技项目；4分
运检大数据自
3.10%2.清点去年已采购硬件、修改预算；4分
筹项目
共8分
1.写管控现场人员分配；1分
2.确定重庆产品化试点人员；1分
3.确定、黑龙江、增容系统后续开发人员；1分
4.部门管理10%
5.联系、，策划重庆现场部署输电高级应用、图像识
别系统；1分
6.面试Java工程师，填面试表；3分
共8分
任务绩效合计100%分值：
二、管理绩效（20%）
序
类别内容权重评价说明分数
号
项目研发
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