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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程施工员作为工程项目中的关键岗位，其工作质量直接影响到工程项目的进度、质量和成本。为了激发工程施工员的工作积极性，提高工作效率，降低工程成本，结合我国工程施工员工作实际情况，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程施工员提高工作效率，确保工程进度和质量；
2.降低工程成本，提高企业经济效益；
3.增强工程施工员的责任感和使命感，为企业创造更多价值。
三、适用范围
本方案适用于公司所有在岗工程施工员。
四、提成方案内容
1.提成比例
（1）根据工程规模、施工难度、工期等因素，确定工程施工员的基本工资。
（2）基本工资的基础上，设定提成比例，具体如下：
a.工程进度：按实际完成工程量与合同约定工程量的比例计算，比例越高，提成越高。
b.工程质量：按工程验收合格率计算，合格率越高，提成越高。
c.工程成本：按实际发生成本与预算成本的差额计算，差额越小，提成越高。
2.提成计算方法
（1）工程进度提成：以实际完成工程量与合同约定工程量的比例为基数，乘以提成比例，再乘以基本工资。
（2）工程质量提成：以工程验收合格率为基数，乘以提成比例，再乘以基本工资。
（3）工程成本提成：以实际发生成本与预算成本的差额为基数，乘以提成比例，再乘以基本工资。
3.提成发放
（1）每月根据工程施工员的工作情况，计算其当月提成。
（2）每月底，公司将当月提成打入工程施工员的工资账户。
（3）如遇特殊情况，如工程暂停、延期等，可根据实际情况调整提成比例。
五、方案实施与监督
1.公司人力资源部门负责制定和解释本方案，并对方案的实施进行监督。
2.各项目部负责落实本方案，确保工程施工员按照方案要求完成工作任务。
3.公司定期对工程施工员的工作情况进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行整改。
六、方案调整与终止
1.本方案自发布之日起实施，有效期为一年。
2.在实施过程中，如遇国家政策调整、市场变化等因素，公司可根据实际情况对本方案进行调整。
3.本方案终止前，公司应提前一个月通知相关员工。
七、附则
1.本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
2.本方案自发布之日起执行。
八、提成方案示例
以下为某工程施工员一个月的提成计算示例：
1.基本工资：5000元
2.工程进度：实际完成工程量100%，合同约定工程量100%，提成比例为10%
3.工程质量：工程验收合格率100%，提成比例为10%
4.工程成本：实际发生成本比预算成本低5%，提成比例为10%
根据以上数据，该工程施工员一个月的提成计算如下：
（1）工程进度提成：5000元×10%=500元
（2）工程质量提成：5000元×10%=500元
（3）工程成本提成：5000元×10%=500元
该工程施工员一个月的提成总额为1500元。
通过以上提成方案，可以激发工程施工员的工作积极性，提高工作效率，降低工程成本，为企业创造更多价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，企业为了提高施工效率、降低成本、提高工程质量，对工程施工员的工作要求越来越高。为了激励工程施工员积极工作，提高其工作积极性，本方案特制定工程施工员工作提成方案。
二、方案目的
1.激励工程施工员提高工作效率，确保工程质量；
2.降低施工成本，提高企业经济效益；
3.增强工程施工员的责任感和使命感，为企业发展贡献力量。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程施工员工作的员工。
四、提成标准
1.工程质量标准：
（1）合格工程：工程合格率达到95%以上；
（2）优良工程：工程优良率达到80%以上；
（3）一次性验收合格工程：一次性验收合格率达到90%以上。
2.工程进度标准：
（1）按期完成工程进度计划；
（2）提前完成工程进度计划。
3.施工成本控制标准：
（1）实际成本低于预算成本10%以上；
（2）材料损耗率低于行业平均水平。
4.工程安全标准：
（1）无安全事故发生；
（2）安全文明施工，达到公司规定标准。
五、提成比例
1.工程质量提成：
（1）合格工程：按工程合同价的1%提成；
（2）优良工程：按工程合同价的2%提成；
（3）一次性验收合格工程：按工程合同价的3%提成。
2.工程进度提成：
（1）按期完成工程进度计划：按工程合同价的0.5%提成；
（2）提前完成工程进度计划：按工程合同价的1%提成。
3.施工成本控制提成：
（1）实际成本低于预算成本10%以上：按工程合同价的1%提成；
（2）材料损耗率低于行业平均水平：按工程合同价的0.5%提成。
4.工程安全提成：
（1）无安全事故发生：按工程合同价的0.
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