贸易公司实习生带教考核评估实施细则.doc

贸易公司实习生带教考核评估实施细则

一、总则

1.目的

本细则旨在建立一套科学、规范、有效的实习生带教考核评估体系，提升实习生培养质量，为公司选拔和储备优秀人才，同时规范带教工作，确保带教老师有效履行职责，实现公司与实习生的共同成长。

2.适用范围

本细则适用于贸易公司全体接收实习生的部门及在公司实习的所有实习生。

3.指导原则

-遵循公司“创新、合作、共赢”的企业文化，注重培养实习生的创新思维与团队合作精神。

-依据公司“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，确保实习生能够了解并适应贸易业务的市场需求。

-体现扁平化管理特点，鼓励实习生与各级员工积极沟通交流，获取多方面的知识与经验。

-注重运营效益，在带教过程中培养实习生的成本意识与效率观念。

二、组织架构与职责划分

1.人力资源部

-负责制定和完善实习生带教考核评估制度。

-组织实习生的招聘、入职手续办理等工作。

-协调各部门的带教安排，定期检查带教工作的执行情况。

-汇总实习生考核评估结果，进行数据分析，为公司人才培养提供决策支持。

2.带教部门

-负责为本部门实习生指定带教老师，明确带教任务和目标。

-监督带教老师的带教工作，定期与带教老师和实习生沟通，了解带教情况并及时解决问题。

-根据部门业务需求和公司要求，制定实习生的实习计划和培训内容。

3.带教老师

-根据实习计划和培训内容，制定详细的带教方案，对实习生进行一对一或一对多的指导。

-定期与实习生沟通，了解其学习、工作和生活情况，给予及时的反馈和建议。

-按照考核评估标准，对实习生的表现进行客观、公正的评价，填写相关考核评估表格。

4.实习生

-遵守公司的各项规章制度，积极参与实习工作和培训活动。

-按照实习计划和带教老师的要求，认真完成各项任务，主动向带教老师请教问题，不断提升自身能力。

-定期对自己的实习表现进行总结反思，积极配合考核评估工作。

三、管理流程

1.实习前准备

-人力资源部根据公司各部门的用人需求，发布实习生招聘信息，筛选合适的候选人。

-确定录用的实习生，由人力资源部办理入职手续，介绍公司基本情况、企业文化、规章制度等。

-带教部门根据实习生的专业和岗位需求，指定带教老师，并制定实习计划，明确实习目标、内容、时间安排等。

-带教老师根据实习计划，制定具体的带教方案，准备相关学习资料和工作任务。

2.实习过程管理

-带教老师按照带教方案，对实习生进行日常指导，包括业务知识讲解、工作技能培训、项目实践等。

-实习生应定期向带教老师汇报工作进展和遇到的问题，带教老师及时给予指导和帮助。

-带教部门定期组织实习生座谈会，了解实习生的需求和意见，及时调整带教计划和工作安排。

-人力资源部不定期对实习生的实习情况进行抽查，检查带教老师的带教记录和实习生的工作成果。

3.考核评估

-实习期满前，实习生需提交实习总结报告，对实习期间的工作内容、收获、不足等进行总结。

-带教老师根据实习生的日常表现、工作成果、学习能力等方面，按照考核评估标准进行评分，并撰写评语。

-带教部门负责人对带教老师的评估结果进行审核，确保评估的公正性和客观性。

-人力资源部汇总实习生的考核评估结果，组织相关部门进行综合评审，确定最终的考核评估等级。

四、权利与义务

1.实习生权利

-有权参加公司组织的各类培训活动，获取与实习岗位相关的知识和技能。

-有权向带教老师和部门负责人提出合理的工作建议和意见。

-有权在实习期间获得必要的工作条件和支持，保障自身安全与健康。

-实习期满，经考核评估合格，有权获得公司出具的实习证明。

2.实习生义务

-遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，保守公司商业秘密。

-按照实习计划和带教老师的要求，认真完成各项工作任务，积极参与培训和学习活动。

-尊重带教老师和公司其他员工，维护公司良好形象。

3.带教老师权利

-有权根据实习生的表现，提出奖惩建议。

-有权要求实习生按照带教计划完成工作任务，对不服从安排的实习生进行批评教育。

-带教工作表现优秀的带教老师，有权获得公司的表彰和奖励。

4.带教老师义务

-认真履行带教职责，按照带教方案对实习生进行全面、系统的指导。

-关心实习生的成长和发展，帮助其解决工作和生活中的困难。

-定期向带教部门汇报实习生的实习情况