2025年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试卷及参考答案(预热题).docxVIP

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2025年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试卷

第一部分单选题(50题)

1、()是取得公正客观评估结果的前提和保证。

A.准确采集评估数据信息

B.评估中经常与学员交流沟通

C.选择好进行评估的时机

D.根据情况及时调整评估项目

【答案】:C

2、如果用人单位在()之内没有提出书面异议,15日以后支付令就发生法律效力,必须履行清偿债务的义务。

A.5日内

B.10日内

C.15日内

D.20日内

【答案】:C

3、组织职能设计过程的核心内容是()

A.职能分析

B.职能调整

C.职能规划

D.职能分解

【答案】:A

4、不属于企业组织信息收集方法的是()。

A.调查研究法

B.档案记录法

C.日记调查法

D.媒体采访法

【答案】:D

5、制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体写作行为的管理方式,适合()的需要。

A.现代大型企业组织

B.现代小型企业组织

C.现代中型企业组织

D.现代中小型企业组织

【答案】:A

6、在周工作时间标准为40小时的情况下,采用四班三运转的轮休制,每个月应安排()。

A.1个公休日

B.2个公休日

C.3个公休日

D.4个公休日

【答案】:A

7、()是根据岗位性质和特点,对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上作出的界定。

A.责任

B.任务

C.职责

D.职权

【答案】:C

8、()是指企业人工成本占企业附加值的比率。

A.成本收益率

B.人工费用率

C.劳动分配率

D.人工投入产出比率

【答案】:C

9、在安全生产责任制中,对本单位安全卫生负有直接责任的是()。

A.企业员工

B.企业法定代表人

C.总工程师

D.分管安全卫生的负责人

【答案】:D

10、在案例分析法中,解决问题的过程包括以下7个环节,排序正确的是()。①找问题;②查原因;③分主次;④提方案;⑤细比较;⑥试运行;⑦做决策

A.①②③④⑤⑥⑦

B.①③②④⑤⑦⑥

C.①②④⑤③⑦⑥

D.①③②⑤④⑥⑦

【答案】:B

11、年薪制的基本工资的发放周期为()。

A.周

B.月

C.季度

D.年

【答案】:B

12、关于组织结构的表述,不正确的是()。

A.组织结构设计是企业管理的基本前提

B.组织结构设计要以人力资源管理框架为核心

C.组织结构设计要遵循企业组织理论的指导

D.组织结构是组织内部分工协作的基本形式

【答案】:B

13、下列关于就业的说法,不正确的是()。

A.就业主体可能无就业要求

B.就业者所从事的劳动是有酬劳动

C.就业主体必须有劳动能力

D.就业者所参加的劳动属于社会劳动

【答案】:A

14、()通常是以工时或完成产品的计数计算员工应当获得的劳动报酬。

A.工资

B.薪金

C.奖金

D.福利

【答案】:A

15、企业()是指企业的声誉、人力、财力和物力。

A.销售能力

B.实力

C.服务能力

D.控制能力

【答案】:B

16、以下关于工资指导线的表述,不正确的是()。

A.有利于企业自觉控制人工成本水平

B.反映整个社会经济发展与雇员工资增长的关系

C.为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据

D.所有企业都应按照指导线的水平给雇员增加工资

【答案】:D

17、以下关于组织设计理论的说法不正确的是()。

A.组织设计理论有动态与静态之分

B.动态组织理论包含静态组织理论的内容

C.组织设计理论又被称为广义的组织理论

D.静态组织理论是组织设计的核心内容

【答案】:C

18、企业缴纳基本养老保险费的比例一般不得超过企业工资总额的()。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】:C

19、劳动争议一方当事人提出协商要求后,另一方当事人应当积极做出口头或者书面回应。()内未做出回应的,视为不愿协商。

A.5日

B.10日

C.3日

D.15日

【答案】:A

20、()需要企业营造一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。

A.计件薪酬制

B.技能薪酬制

C.组合薪酬制

D.计时薪酬制

【答案】:B

21、()是对企业总体框架的设计。

A.战略规划

B.组织规划

C.人员规划

D.岗位规划

【答案】:B

22、能比较素质测评量化对象之间差距大小的量化形式是()。

A.一次量化

B.顺序量化

C.等距量化

D.当量量化

【答案】:C

23、()不宜用作培训认知成果的评估标准。

A.作业操作规范

B.财务核算原理

C.绩效考评步骤

D.企业管理理论

【答案】:A

24、组织设计理论一般可以区分为()

A.静态与动态组织设计理论

B.生产与服务组织设计理论

C.一般与特殊组织设计理论

D.近代与现代组织设计理论

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