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企业精益管理：5S体系标准化实施与效果评估
目录
内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.1精益思想发展概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.25S方法在现代企业中的应用价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.15S理论研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.25S实践应用案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3研究目标与内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.1主要研究目的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.3.2文献结构安排说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.4.1采用的研究方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.4.2实施路径与步骤设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
5S体系核心内涵与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.15S基本概念解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.1.15S的起源与发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.1.25S的五个基本要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.2精益管理思想概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.2.1精益生产的核心价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.2.2精益管理对现场改善的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.35S与精益管理的内在关联．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.3.15S作为精益管理的基石．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.3.25S对提升精益绩效的贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
5S体系标准化推行策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.1推行准备阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.1.1高层承诺与组织架构建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.1.2宣传动员与意识培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.1.3现状评估与问题识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.2标准化实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.2.1区域划分与责任落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.2.2“红牌作战”与物品分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.2.3定位规划与标识管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.2.4清扫标准化与设备维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.2.5清洁制度化与行为规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.3文件化体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.3.1制定标准作业程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.3.2建立检查表与评估标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
3.3.3编制培训教材与指引．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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