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第三节供应链设计应用实例以Zara供应链设计为例
以Zara供应链设计为例案例简介Inditex是西班牙排名第一,超越了美国的GAP、瑞典的HM、丹麦的KM成为全球排名第一的服装零售集团。ZARA是Inditex其中最成功的、也被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。1、前导时间短(从设计到把成衣上柜的时间)。中国服装业一般为6~9个月,国际名牌一般可到120天,而ZARA最厉害时最短只有7天,一般为12天。2、多款式、小批量。ZARA一年中大约推出120000种时装,而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式,ZARA也只供应有限的数量。ZARA通过“多款式、小批量”的方式,同样实现了经济规模的突破。3、更新速度快。速度之快令人震惊,每周两次的补货上架,全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。
01分析ZARA市场竞争环境在供应链管理系统及IT系统支撑下,将产品设计、生产及到达消费者手中的时间压缩到最短。02提供“买得起的流行时装”战略;0304采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式;数量较少,造成人为“缺货”。05采用基于产品的供应链设计方法分析:以Zara供应链设计为例
分析企业现状01坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店,投资建设自己的工厂和物流体系,以便“同时抓住客户的需求和掌控生产”。02自创始之初,就完整地贯彻了包括品牌、运营模式、制造以及物流体系的战略规划。03采用基于产品的供应链设计方法分析:以Zara供应链设计为例
030201提出供应链设计“极速、大批、多款”的品牌治理形式,在保持与时髦同步的同时,经过组合开拓新样式,极速的推出新产品。为避免和减少预测不准确、需求不明白,企业间协作差、供应不及时、库存居高不下等情况,ZARA提出了供应链设计。采用基于产品的供应链设计方法分析:以Zara供应链设计为例
01建立供应链设计目标02“ZARA供应链设计目标打造出色的全程供应链管理:设计、生产、推销、消费、配送和终端出卖,只需15天时间以内。03ZARA全包全揽,保持整个供应链在完整掌控。04在最终客户与设计、生产、消费和分销等环节之间迅速完成直接和间接的沟通。采用基于产品的供应链设计方法分析:以Zara供应链设计为例
以Zara供应链设计为例
采用基于产品的供应链设计方法分析:5、分析供应链的组成(1)从客户到店铺经理;(2)从店铺经理到市场陈列设计专员和设计师;(3)从设计师到零售部门;(4)从采购者到专卖店视觉营销人员;(5)从品牌仓储运营经理到品牌仓储分发人员部门机构的设置是以“更方便传输信息”为目的
21分析和评价供应链设计的可能性满足了供应链进行有效合作的5个关键因素:一个不确定的市场环境;组员间经常的互动;让参加者提出创新思维;企业文化;核心竞争力。拥有庞大的设计师群;公司本身拥有9家成衣厂,从新款策划到生产出厂,最快可在一周内完成。3采用基于产品的供应链设计方法分析:以Zara供应链设计为例
设计供应链1“三位一体”的设计与订单管理。由设计专家、市场分析专家和采购人员组成。2“垂直整合”式的生产管理。“自己生产还是外包出去”。3“掌握最后一公里”的配送管理。“自建物流”。4采用基于产品的供应链设计方法分析:以Zara供应链设计为例
检验新供应链01Zara模式贯彻包括品牌、运营模式、制造以及物流体系的战略安排,形成以快速供应链为基础能力,以便于快速响应市场需求,为顾客提供“买得起的流行时装”。02Zara成功得益于公司出色的全程供应链管理,以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。03采用基于产品的供应链设计方法分析:以Zara供应链设计为例
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