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国企内部控制与财务管理融合分析

□王东艳

摘要：在复杂多变的市场环境下，国企内部控制与财务管理的深度融合，已成为提升企业经营管理效能、有效防范

财务风险、强化企业治理能力的关键举措。伴随市场化改革的持续推进，国有企业于财务管理实践中，不仅需聚焦资金

运用效率的优化，更应凭借健全完善的内部控制体系，切实保障企业运营的合规性以及发展的可持续性。本文紧扣国企

内部控制与财务管理融合的必要性展开剖析，详细梳理当前存在的突出问题，并针对性地提出优化路径，旨在推动国有

企业财务治理体系迈向现代化，助力企业运营质量与竞争力的稳步提升。

关键词：国有企业；内部控制；财务管理；风险防范；治理优化

国有企业作为国家经济发展的中一、国企内部控制与财务管理融有效防控

流砥柱，于运营进程中面临着日趋繁合的必要性为应对市场竞争白热化与政策动

杂的财务管理环境。财务管理不仅关（一）保障财务信息精准可靠与态调整频繁的双重挑战，国有企业强

乎企业资金的周转调配与资本架构的透明可视化财务风险防控迫在眉睫。内部控制

搭建，还影响着企业战略规划的落地国有企业财务管理流程涉及海量体系助力财务管理部门构筑起全方位

执行以及长期发展潜力的积蓄。而内资金往来，若内部控制体系存有缺漏，的风险识别、精准评估与高效应对机

部控制，作为企业治理架构中的核心极易引发财务数据偏差失真、信息披制，最大程度削减资产损失风险、规

管控工具，对企业资产的安全防护、露延迟滞后等不良现象，进而对管理避投资决策失误陷阱以及严守合规风

财务活动的合规运营以及运营效率的层决策的科学性与精准度造成严重干险底线，全方位提升企业财务管理的

高效保障起着举足轻重的作用。传统扰。内部控制凭借对财务管理流程的安全性屏障。诸如国有制造业企业在

模式下，财务管理与内部控制常处于精细规范，强化对财务数据真实性、拓展海外市场、涉足新兴技术研发投

割裂运作状态，这不仅致使财务风险完整性以及一致性的严格监管，促使资时，面临汇率波动、技术迭代、市

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难以实现全方位预警，亦使得资源配财务信息透明度显著提升，为管理层场需求不确定性等诸多风险因素。

置效率大打折扣。随着国有企业改革提供坚实可靠的决策依据。以某大型此时，内部控制体系通过引入专业风

的纵深推进，着力推动内部控制与财国有能源企业为例，其每年涉及数百险评估模型，对海外项目投资回报率、

务管理的深度交融整合，构建起系统亿元的能源项目投资、开采成本核算汇率风险敞口、技术可行性等进行量

化、规范化且智能化的管理模式，已以及产品销售收入确认，若缺乏严谨化分析，提前预判潜在风险，并协同

成为提升企业治理能力的核心突破口。的内部控制流程，极易出现成本虚报、财务管理部门制定风险对冲策略，如

内部控制与财务风险管理相互关联、收入瞒报等问题，致使管理层误判企运用金融衍生品锁定汇率、合理规划

相互影响，二者的融合对于提高企业业盈利能力与资金状况，做出错误投研发投入阶段与规模等，确保企业在

的财务管理水平和风险防范能力具有资决策。通过对财务凭证审核、账目复杂多变的市场环境中稳健前行。

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重要意义。本研究聚焦于探究国企核对以及定期审计等多环节把控，确（三）助力资金管理精益化与资

内部控制与财务管理融合的理论根基、保每一笔资金流向、每一项成本支出源配置最优化

实践价值及优化走向，力求为国有企与收入确认均有据可依，保障财务信财务管理的核心要义在于实现资

业的现代化管理提供坚实的理论支撑息如实反映企业经营实况。金的科学统筹与精准配置，唯有保障

与切实可行的实践指引。