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川长生建筑工程有限公司
工程项目管理目标责任书
项目名称:7711工程
项目负责人:
2016年—月—日
签订地:四川•成都武侯区
工程项目管理目标责任书
为加强对工程项目工程、财务和预(结)算等方面的综合管理,全面履行公司与业主方签订的《建
设工程施工合同》,经公司研究决定对“7711工程”工程实行目标管理责任制。根据国家的法律、
法规和公司的管理规定,经协商,签订本工程项目管理目标责任书,严格遵照执行。
第一条管理范围
公司与业主方签订的《建设工程施工合同》及补充合同、协议的全部内容。
1.1工程概况
1.1.1工程名称:7711工程;
1.1.2业主单位:成都军区成都马家花园离职军部休养目:
1.1.3工程地址:;
1.1.4工程工期:180I「历天;
1.1.5合同价款:合同总价合同56款17元);
1.1.6承包范围:;
1.1.7工程款支付方式:见施工总承包合同有关付款条款;
第二条项目管理目标及内容
2.1项目施工管理
2.1.1安全管理目标:符合国家、地方、行业及公司管理制度的要求;
2.1.2文明施工和环境管理目标:符合国家、地方、行业及公司管理制度的要求;
2.1.3工程质量管理目标:公司与IK主签订的合同质量标准;
2.1.4施工进度管理目标:符合合同工期及节要求。
2.2工程预结算管理
在工程竣工验收后30日内递交工程竣工结算报告及完整的结算资料,按公司与业主方(甲方D签
订的主合同要求及时办理竣工结算。
2.3财务与债务管理
项目经理部必须依照相关规定设置会计账簿,进行项FI的会计及成本核算工作。应按公司的规定,
报送和提供各种财务报表。
2.4劳动人事及行政管理
按照国家有关法律法规,签订劳动合同并在进场前必须为劳动者完善工伤保险及人身意外伤害险,
加强劳动用工及人事管理工作.
2.5档案管理
及时收集、整理相关的安全、技术、质量、施工管理、工程预结()算资料、竣工资料等按档案管
理要求分类编目报公司存档。
第三条项目费用分配
3.1本工程项目经理部向公司缴纳结算金额—%的利润、项目成本核算费用为结算总价的2%o,
财务软件使用费3000元、综合服务费一元/月,其中包括:一(级建造师元/月/人、二级建造师
¥/元/月/人、技术负责人¥_元/月/人、其他人员费用一元/月/人施(工员¥_元/月/人、安全
员¥_元/月/人、质量员¥_元/月/人、其他事务人员¥_元/月/人)、外派人员工资及社保费用为:
财务人员―乙元/月/人如(项目账务由总公司财务人员核算的,须付财务人员工资/元/
月),工程人员/元/月/人,预算人员/元/月/人,现场管理代表人员1人元/月/
人【注:上述人员费用中均含社保费用3-元/月/人】},统一由公司进行劳动合同签订及管理,该
费用由公司财务在工程进度款中分期扣除。
3.2为保证该项目的顺利实施,公司在收到业主付的每一笔工程款时,将从中收取回的风险应
急储备金,待本工程竣工、内部结算办理完毕,并结清全部劳务、材料、租赁费,项目财务和税金清算
完结后,无息一次性全
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