建筑公司架子工搭设验收责任追究制度.doc

建筑公司架子工搭设验收责任追究制度

一、总则

1.目的：为加强建筑公司架子工搭设作业的安全管理，确保架子工程质量，明确在架子工搭设及验收过程中的责任，预防和减少安全事故的发生，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于建筑公司内所有涉及架子工搭设作业及验收的部门、员工以及相关外部合作单位与人员。

3.原则：遵循“安全第一、质量为本、责任明确、追究严格”的原则，以保障员工生命安全和公司运营效益为根本出发点，秉持公司“创新、高效、协作、共赢”的企业文化理念，确保制度的有效实施。

二、组织架构与职责划分

1.管理部门

-安全管理部门：作为公司安全管理的核心部门，负责制定架子工搭设作业的安全规范和验收标准；对架子工搭设作业进行全程监督，组织定期和不定期的安全检查；在事故发生后，牵头进行责任调查和认定，提出责任追究建议。

-工程管理部门：负责架子工搭设工程的整体规划和协调，合理安排施工进度；审核架子工搭设方案的合理性和可行性；对架子工程的质量进行验收，确保符合工程建设要求。

2.执行岗位

-架子工班组长：负责组织本班组架子工按照施工方案和安全规范进行搭设作业；对班组成员进行安全教育和技术交底；在作业过程中，及时纠正违规行为，确保施工安全和质量；完成搭设后，进行初步自检，合格后向工程管理部门和安全管理部门申请验收。

-架子工：严格按照施工方案、安全规范和技术交底进行架子搭设操作；对自身作业的安全性和质量负责，发现安全隐患或质量问题及时报告；配合各级检查和验收工作。

-验收人员：由安全管理部门和工程管理部门相关人员组成，依据验收标准对架子工搭设成果进行全面验收；如实记录验收情况，对验收结果负责；对于验收不合格的项目，提出整改意见并跟踪整改落实情况。

三、管理流程

1.搭设前准备

-方案制定：工程管理部门根据工程特点和施工要求，组织编制架子工搭设专项方案，方案应包括搭设方式、材料选用、安全措施等内容，并经公司技术负责人审核批准。

-技术交底：架子工班组长在施工前，应向班组成员进行详细的技术交底，明确施工工艺、质量标准和安全注意事项，留存交底记录。

-材料检查：材料部门负责对架子工搭设所需的材料和构配件进行检查，确保其质量符合要求，具有质量合格证明文件。

2.搭设过程管理

-安全监督：安全管理部门安排专人对架子工搭设作业进行现场监督，重点检查施工人员是否遵守安全规范、安全防护措施是否到位等，发现问题及时责令整改。

-质量控制：工程管理部门定期对搭设质量进行检查，确保架子的稳定性、牢固性符合设计要求，如发现质量问题，及时通知架子工班组长进行整改。

-过程记录：架子工班组长负责记录每日施工进度、人员出勤情况、安全质量问题及处理结果等，形成施工日志。

3.验收流程

-自检：架子工搭设完成后，架子工班组长组织班组成员进行全面自检，对发现的问题及时整改，自检合格后填写自检报告，向工程管理部门和安全管理部门提交验收申请。

-初验：工程管理部门和安全管理部门接到验收申请后，组织验收人员按照验收标准进行初步验收，对验收中发现的问题，下达整改通知单，明确整改内容和期限。

-复验：架子工班组在规定期限内完成整改后，再次提交验收申请，验收人员进行复验，如复验合格，出具验收合格报告；如仍不合格，继续责令整改，直至验收合格。对于多次整改仍不合格的，追究相关人员责任。

四、权利与义务

1.员工权利

-知情权：员工有权了解架子工搭设作业的安全规范、质量标准和验收程序等相关信息，公司应提供必要的培训和指导。

-建议权：员工有权对架子工搭设作业和验收过程中的问题提出改进建议，公司应认真对待并及时反馈处理结果。

-拒绝权：员工在发现存在安全隐患且可能危及自身生命安全的情况下，有权拒绝冒险作业，并及时向上级报告。

2.员工义务

-遵守规定：员工必须严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度以及架子工搭设作业的安全规范和质量标准，认真履行岗位职责。

-接受培训：员工有义务接受公司组织的架子工搭设作业相关培训，不断提高自身的安全意识和业务技能。

-及时报告：员工在作业过程中发现安全质量问题或事故隐患时，应及时向班组长或上级主管报告，并积极配合处理。

3.顾客权利与义务

-权利：顾客有权要求公司提供符合安全和质量标准的架子工程服务；有权对架子工程的质量和安全提出质疑和监督；在工程出现问题时，有权按照合同约定要求公司承担相应责任。

-义务：顾客应按照合同约定及时支付工程款项；配合公司进行架子工程施工过程中的相关