建筑公司装配式构件进场验收制度.doc

建筑公司装配式构件进场验收制度

一、总则

1.目的

本制度旨在规范建筑公司装配式构件进场验收工作，确保所使用的装配式构件质量符合设计和相关标准要求，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，降低安全风险，同时体现公司“质量至上、安全第一、高效运营、以人为本”的企业文化和经营理念。

2.适用范围

本制度适用于建筑公司所有工程项目中装配式构件的进场验收工作，涉及参与验收的全体员工以及供应装配式构件的相关供应商（可视为广义的顾客范畴）。

3.基本原则

秉持科学、公正、严谨的态度进行验收，依据国家相关法律法规、行业标准以及设计文件要求开展工作。同时，在验收过程中遵循扁平化管理原则，减少不必要的层级审批，提高验收效率，以保障公司运营效益。

二、组织架构与职责划分

1.验收小组构成

成立装配式构件进场验收小组，成员包括项目技术负责人、质量管理人员、物资采购人员、施工班组代表等。小组采取扁平化管理模式，成员直接对验收工作负责，减少信息传递的中间环节，提高决策和执行效率。

2.各成员职责

-项目技术负责人：负责提供装配式构件的技术标准和验收要求，对验收过程中的技术问题进行指导和判定，确保验收工作符合设计和规范要求。

-质量管理人员：依据相关质量标准对装配式构件的质量进行检验，检查构件外观质量、尺寸偏差等，对不符合质量要求的构件提出处理意见。

-物资采购人员：负责与供应商沟通协调，确保构件按时、按质、按量供应，提供构件的质量证明文件等资料，并参与验收工作。

-施工班组代表：从施工实际需求角度对构件的实用性、可安装性等方面进行检查，反馈构件在安装过程中可能出现的问题。

三、管理流程

1.验收准备

-物资采购人员在装配式构件预计进场前，提前通知验收小组相关成员，告知构件的规格、数量、预计进场时间等信息。

-项目技术负责人组织验收小组熟悉装配式构件的设计文件、技术标准和验收规范，明确验收要点和质量要求。

-物资采购人员向供应商索要构件的质量证明文件、产品说明书等资料，确保资料齐全。

2.进场检验

-构件进场时，验收小组首先核对构件的规格、型号、数量是否与送货清单一致。

-质量管理人员对构件的外观质量进行检查，查看是否有裂缝、孔洞、变形等缺陷，对不符合要求的构件进行标识和记录。

-按照规定的抽样方法，对构件的尺寸进行测量，检查尺寸偏差是否在允许范围内。对于关键尺寸，要进行详细记录。

-检查构件的预埋件、预留孔洞等位置和规格是否符合设计要求，确保构件在后续施工中能够顺利安装。

3.资料审查

-物资采购人员对供应商提供的质量证明文件、产品合格证、检验报告等资料进行审查，确保资料的真实性和完整性。

-项目技术负责人对资料中的技术参数、性能指标等进行核对，确认是否与设计和规范要求相符。

4.验收判定

-若装配式构件的外观质量、尺寸偏差、资料等均符合要求，则判定该批构件验收合格。验收小组填写验收合格报告，相关成员签字确认。

-若存在部分不符合要求的构件，验收小组根据问题的严重程度进行评估。对于一般缺陷，要求供应商进行整改或更换；对于严重不符合要求的构件，判定该批构件不合格，物资采购人员及时与供应商沟通，要求其采取退货等处理措施。

5.验收记录与存档

-验收过程中，验收小组要详细记录验收情况，包括构件的基本信息、验收项目、验收结果、存在问题等内容。

-验收记录由专人负责整理和存档，作为工程质量追溯的重要依据。同时，利用信息化手段对验收记录进行管理，便于查询和统计分析。

四、权利与义务

1.公司员工权利与义务

-权利：员工有权对验收标准和流程提出合理建议和意见，以促进验收工作的优化和改进。在验收过程中，员工有权获取必要的技术支持和资源，以确保验收工作的顺利开展。对于验收过程中发现的问题，员工有权向上级领导汇报，不受任何形式的压制。

-义务：员工有义务严格按照验收制度和标准开展工作，确保验收结果的准确性和公正性。积极配合其他成员的工作，共同完成验收任务。保守验收过程中涉及的公司机密和商业信息，不得泄露给外部人员。

2.供应商权利与义务

-权利：供应商有权要求公司按照合同约定的时间和方式进行验收，对于验收结果有异议时，有权提出申诉和复检要求。在符合相关规定的情况下，供应商有权获取验收合格的证明文件，以便后续业务开展。

-义务：供应商有义务按时、按质、按量提供符合要求的装配式构件，并提供真实、完整的质量证明文件等资料。积极配合公司的验收工作，对于验收中发现的问题，及时采取整改或更换措施。

五、监督与奖惩机制

1.监督机制