公司（企业）生产控制方案.pdfVIP

包装公用设备公司

消费把握方案

项目

第一章消费把握3

一、消费作业方案概述3

二、期量标准6

三、产出产进度的支配12

四、消费方案的含义与目的15

五、消费把握的方式21

六、消费把握的概念23

其次章项目概况25

一、项目概述25

二、项目总投资及资金构成27

三、资金筹措方案27

四、项目预期经济效益规划目的28

五、项目建设进度规划28

第三章项目背景分析30

一、产业环境分析30

二、行业竞争格局31

三、必要性分析32

第四章人力资源配置分析34

一、人力资源配置34

二、员工技能培训35

第五章SWOT分析37

一、优势分析S（）37

二、优势分析W（）38

三、机会分析（。）39

四、威胁分析T（）41

第六章风险风险及应对措施51

一、项目风险分析51

二、项目风险对策54

第一章消费把握

一、消费作业方案概述

消费作业方案是消费方案工作的连续，是企业年度消费方案的具体执

行方案。它根据年度消费方案规定的产种类、数量及大致的交货期的

要求对每个消费单位在每个具体时期内(季度、周、日、时)的消费义务

做出具体规定，使年度消费方案得到落实。它是协调企业日常消费活动

的中心环节，具体包括以下几项内容。

(1)编制企业各个层次的作业方案。它包括产进度方案、零件进

度方案和车间日程方案。要把企业全年分季的产消费方案分解为厂级

和车间级的产与零部件月度方案，用零部件消费作业方案作为执行性

方案，并做出车间日程方案，把消费义务落实到车间、工段和班组，落

实到每台机床和每个操作者。

(2)编制消费预备方案。它包括原材料和外协件的供应、设备维

修、工具预备、技术文件预备、劳动力调配等内容。

(3)计算负荷率，进行消费义务和消费力量(消费设备、消费面积等)

之间的细致均衡。这里的均衡不同于消费方案阶段的粗力量平衡，它与各

项义务在消费设备上加工的先后挨次直接相关，与车间的日程方案直接相

关。

(4)日常消费的派工、消费、调度、执行状况的统计分析与把握。新

型消费管理方式(如MRPIERPD等，打•破了消费方案与作业方案的某些界

限，把二者结合在一个更大的子系统中。例如，工夫周期从日、周到月甚

至更，强调消费作.业方案对消费方案的反馈调整，从抓产品方案到注重

零部件投入产出方案的观念转变等，使消费方案与消费作业方案原有的区

分变得有些模糊了。但是一旦主消费方案确定上去，制定严厉缜密的进度

方案以保证消费方案实施的这一作用是始终没有转变的

相比消费方案，消费作业方案具有以下三个特点。

(5)方案期短。消费方案的方案期经常表现为季、月，而消费作业

方案具体规定月、周、日和时的工作义务。

(6)方案内容具体。消费方案是消费企业的方案，而消费作业计划

则把消费义务落实到车间、工段、班组和工人。

(7)方案单位小c消费方案普通只规定残缺产品的消费进度，而消

费作业方案则具体规定各零部件，甚至工序的进度支配。

(8)要使消费方案规定的该时期的消费义务在种类、质量、产量和

期限方面得到片面落实。

(9)要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体消费义务互相协

作紧密连接。

(10)要使消费单位的消费义务与消费力量相顺应，并能充分利用