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幕墙工程质量责任书

为了进一步加强班组质量管理水平，确保工程优质、高效完成，满足业主要求，特制定本施工班组质量责任书。

班组质量责任人：

身份证号码：

班组专业名称：

班组责任范围：

班组质量责任人对本班组的施工质量负全部责任。

一、质量管理目标

1、本组承包的施工项目达到楚天杯工程。

2、其施工工程质量必须符合有关规范设计要求。

二、质量保证措施

1、班组长为本组施工质量责任人，对本组施工的工程质量负全部责任。对本班组责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级，承担相应的返工及经济赔尝责任。

2、严格执行“三检”制度，必须严格按照初检工序验收，未经自检或者自检不合格，不得报检。

3、各班组负责人要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求，配合管理人员对施工的工程质量进行有效管理与负责，并积极参加负责段工程验收。

4、施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求，发现不能胜任者或屡教不改者清退下岗。

5、施工前必须按编制的方案、技术交底，明确的操作方法、质量标准，加强质量意识，严格认真施工。

6、严格实施责任到人，谁完不成任务谁负责，谁达不到质量要求谁负责，班组长必须严格把好第一关，及时发现回题及时纠正，杜绝不合格及其他问题的出现，所有施工人员应自带检测工具，作到实测实量。

8、在项目部的指导下各班组长组织班组所有人员进行日常班前安全、技术交底，班组长与组员之间的交底必须落实到每个人。

9、班组所有人员施工应节约用料，做到工完场清。

10、上下道工序班组长在上道工序验收时必须同时在场共同验收。

11、因施工班组自身原因造成工程成品不合格或造成工期及经济损失的，由施工班组承担全部责任，并视情况处以一定量的罚金（具体情况按本责任书处罚条款实行），罚金在相应的工程劳务费用中等价扣留。

三、班组奖惩制度

为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。

奖励标准

1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200元，提前一天奖励500元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励500元。（针对进度）

2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100元/次。（针对质量）

3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组，给予奖励100-500元/次。（针对安全及文明施工）

考核项目

进度

质量

安全及

文明施工

参评班组

各班组

各班组

全体班组

考核频率

按节点考核，月底总结并进行奖励

按节点

不定期（每周或按项目部迎接上级检查）

考评人

处罚标准

1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款。

2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。

3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。

4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐划一，否则给予相应班组500元/次的罚款。

6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予500元/次的罚款。

7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。

8、未按进度节点完成工程量并且影响其他班组工期节点的，每延误半天处罚1000元。节点工期为固定天数，被延误的其他班组节点日期相应顺延（中雨小雨不顺延工期、不可抗力可顺延工期），其余班组节点奖励仍然有效。月度内拖延了进度的班组不参与月度奖励（除非相应的班组在本班组的其他施工段内将延误工期争取回来，并能给其他班组提供完成月度计划的充要条件）

9、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，工地现场严禁打赤膊、穿拖鞋等违规行为。违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，甚至清退出场。

本制度自制定之日起开始执行。

项目经理：班组长：

日期：日期：