企业商业模式案例分析.pptxVIP

商业模式（BusinessModel）北京师范大学经济与工商管理学品牌诉求及策略做实品牌地位，以物质诉求为主，打造中国家居总部。重点传播总部概念，做实第一品牌地位，强化已有区域市场的领先地位和全国品牌的领先性。提升品牌调性，物质情感诉求并重，找到自己的家。覆盖全国市场，完成200家网点战略布局，迈向世界级商业品牌。纵向品牌发展策略，解决的是品牌长期生存的问题，结合红星美凯龙市场现状，在全国市场横向传播品牌，解决的获取利润与解决市场竞争的问题：倡导品牌主张，以情感诉求为主，用心生活，用心爱家继续巩固加强在区域市场的领先地位，并向全国其他市场加速扩张。全面深化服务，细化服务规范，传播红星美凯龙的服务文化。品牌目标：策略：策略：品牌目标：品牌目标：策略：品牌传播期2007-2008品牌升华期2009-2010品牌垄断期2010-2020

万达的三代产品第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业、酒店、写字楼、住宅选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市的开发区及CBD规模5万平方米15万平方米40-80万平方米业态购物功能组合购物功能组合24小时不夜城+集成功能组合主力商家超市+家电+影院超市+建材+家电+影院百货+超市+家电+影院建筑形态单个盒子式组合式综合体、盒子+街区+高层的组合案例长沙、南昌、青岛沈阳、天津宁波、上海、北京、成都

万达自持物业1000万平方米万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店，在建项目超过30个。万达广场包括开业与在建项目，覆盖全国50多个城市；包括开业项目和在建项目，万达集团持有物业面积超过1000万平方米。2009年一年内开业8个万达广场、2个五星级酒店、新增收租物业面积150万平方米。项目名称总建筑面积自持面积自持百分比广州白云39.517.343.7%北京CBD44.615.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦3216.250%青岛38.315.239.6%

万达自我定义的商业模式只租不售准确定位（定地位、定客户、定规模）招商在前规划设计成本控制物业管理

内容框架添加标题第1单元什么可谓商业模式添加标题第2单元如何创新商业模式添加标题第3单元如何构建商业模式添加标题第4单元如何应用商业模式

讲师介绍博士，北京师范大学经济与工商管理学院副教授，北师大MBA中心主任，出版图书十余册，公开发表论文四十余篇，为国内外诸多知名企业提供咨询和服务，曾任企业总经理、咨询公司合伙人、《派力营销思想库》主编。研究领域：战略管理和商业模式、营销和品牌张平淡

课程目标能够整合运用所学知识对商业模式有深入的了解。能够尝试用所提出的商业模式构建模型对具体公司进行分析。能够创新商业模式。

课程考核出勤：20%课堂发言：20%期末作业：60%

寄语商业模式是用来描述企业生态系统价值创新的一种投资沟通载体。商业模式的本质是驱动业务发展。4+5+6+7

参考书魏炜，朱武祥，发现商业模式，机械工业出版社，2009年1月。添加标题孔翰宁，张维迎，奥赫贝，2010商业模式：企业竞争优势的创新驱动力，机械工业出版社，2008年3月。添加标题李振勇，商道逻辑：成功商业模式设计指南，中国水利水电出版社，2009年11月。添加标题彭志强，刘捷，胥英杰等，商业模式的力量，机械工业出版社，2009年11月。添加标题明茨伯格著，张艳等译，公司战略计划—大败局的分析，云南大学出版社，2002年4月。添加标题斯特恩等著，波士顿咨询公司译，波士顿战略观点，中国人民大学出版社，2009年10月。添加标题希特等著，闫明等译，布莱克威尔战略管理手册，东方出版社，2008年9月。添加标题

第1单元什么可谓商业模式新主楼1718《商业模式》课程讲义

PPG

投资者花55万美元得到美国绿卡和永久居留权，以及5年后上市公司价值65万美金的股票；在美国阿拉巴马州投资100亿美元，建成300万辆产能的生产基地;在中国投资超过600亿元，建成300万套发动机总成和100万辆整车生产基地;向地方政府承诺未来8年，实现产能300万辆，产值1万亿元，税收1000亿元，提供10万人就业，人均年收入达到10万元。EB-5项目仰融造车

商业模式商业模式BusinessModelIPO战略管理corporatestrategyBaidu（结果）23,800,000篇19,600,000篇24,800,000篇14,600,000篇5,690,000篇Google（结果）20,900,000条168,000,000条41,600,000条20,500,000条25,400,000条

学者的界定泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中