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公益性岗位开发管理课件
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目录
壹
公益性岗位概述
贰
岗位开发流程
叁
岗位管理实务
肆
公益性岗位案例分析
伍
岗位开发与管理工具
陆
未来发展趋势
公益性岗位概述
第一章
岗位定义与性质
公益性岗位是指为满足社会公共利益需要而设立的，不以盈利为目的的就业机会。
公益性岗位的定义
01
这些岗位通常由政府或非营利组织提供，旨在解决特定社会问题，如环境保护、社区服务等。
岗位的非营利性质
02
公益性岗位强调服务社会，如提供给残疾人士的就业机会，帮助他们融入社会，提高生活质量。
岗位的社会服务功能
03
岗位开发意义
公益性岗位为失业人员提供就业机会，有助于缓解就业压力，促进社会稳定。
01
促进社会就业
开发公益性岗位能够满足社区服务、环境保护等领域的特殊需求，提升公共服务质量。
02
满足社会服务需求
通过公益性岗位的设置，可以加强社区居民之间的互助合作，增强社区的凝聚力和归属感。
03
增强社区凝聚力
相关政策法规
安置就业困难，实现公共利益
岗位定义目的
就业困难人员，脱贫劳动力
岗位安置对象
岗位补贴政策
岗位社保补贴，期限一般3年
岗位开发流程
第二章
岗位需求调研
确定调研目标
明确调研目的，比如了解社区服务缺口或特定人群就业需求，为岗位开发定向。
制定岗位开发计划
根据调研结果，规划具体的岗位开发步骤，包括岗位描述、职责和预期效果。
收集相关数据
分析调研结果
通过问卷调查、访谈等方式收集数据，分析潜在的公益性岗位需求。
对收集到的数据进行整理和分析，识别出最迫切和可行的岗位需求。
岗位设计与规划
分析社区或组织的服务需求，明确公益性岗位的目标和职责，确保岗位设置的合理性。
确定岗位需求
01
02
详细规划岗位的日常工作内容、工作目标和预期成果，为岗位的后续管理提供依据。
制定岗位职责
03
评估所需的人力、物力和财力资源，确保岗位的顺利运行和长期可持续性。
评估岗位资源
岗位发布与匹配
01
明确岗位需求，制定详细的岗位发布计划，包括发布时间、渠道和目标人群。
02
根据岗位特性和目标人群选择合适的招聘平台，如公共就业服务机构或在线招聘网站。
03
组织候选人面试，通过专业评估确保人岗匹配，挑选最合适的人选填补岗位空缺。
制定岗位发布计划
选择合适的招聘平台
组织面试与评估
岗位管理实务
第三章
岗位人员选拔
明确公益性岗位需求，制定相应的选拔标准，包括专业技能、工作经验和道德品质等。
通过网络、公告等方式公开招募，确保选拔过程的透明度和公平性。
组织面试，通过专业问题和情景模拟等方式评估应聘者的能力和适应性。
对入围候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和无犯罪记录证明等，确保选拔质量。
选拔标准制定
公开招募流程
面试与评估
背景调查与审核
岗位培训与指导
为新加入的公益性岗位员工提供全面的入职培训，包括岗位职责、工作流程和组织文化等。
新员工入职培训
为公益性岗位员工提供职业发展规划指导，帮助他们明确职业目标，规划未来发展方向。
职业发展规划指导
定期组织在职员工参加各类技能提升课程，以适应岗位需求的变化和提高工作效率。
在职员工技能提升
岗位绩效评估
明确岗位职责，制定量化指标，确保评估标准与岗位目标一致，促进员工目标导向。
设定评估标准
开展一对一沟通会议，提供具体、建设性的反馈，增强员工的参与感和满意度。
绩效反馈与沟通
将绩效评估结果与奖励挂钩，通过奖金、晋升等激励措施，提高员工积极性。
激励与奖励机制
通过月度或季度评估，及时反馈员工表现，帮助员工了解自身优势与改进空间。
实施定期评估
根据评估结果，制定个性化发展计划，支持员工技能提升和职业成长。
绩效改进计划
公益性岗位案例分析
第四章
成功案例分享
在历史名城，政府特别设立了非物质文化遗产保护岗位，如传统手工艺人，促进了文化遗产的保护和传承。
文化保护与传承岗位
环保组织与政府合作，创建了多个环保项目岗位，如城市绿化维护员，有效提升了城市绿化率和环境质量。
环保项目岗位开发
某城市通过开发社区服务岗位，如老年人日间照料，成功解决了社区养老问题，提高了居民生活质量。
社区服务岗位创新
挑战与应对策略
通过建立稳定的激励机制和职业发展规划，减少公益性岗位人员流动，保持岗位稳定性。
岗位流动性大
03
为应对资金短缺问题，可探索政府资助、社会捐赠和公私合作等多种资金来源渠道。
资金筹措困难
02
面对岗位与求职者技能不匹配的挑战，需建立职业培训体系，提升公益性岗位的专业性。
岗位匹配度不足
01
案例经验总结
通过分析案例，发现岗位与个人技能匹配度高时，公益性岗位的工作效率和满意度提升显著。
岗位匹配与个人能力
案例显示，社区居民参与公益性岗位的开发和管理，能有效提高社区凝聚力和居民的归属感。
社区参与度
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