项目风险管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保项目顺利进行，降低项目风险，提高项目成功率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于项目策划、实施、监控和收尾阶段。

第三条本制度遵循以下原则：

1.预防为主，防治结合；

2.权责明确，责任到人；

3.信息共享，协同应对；

4.科学管理，持续改进。

第二章组织机构与职责

第四条成立项目风险管理委员会，负责项目风险管理的总体决策和指导。

第五条项目风险管理委员会组成：

1.主任：由公司总经理担任；

2.副主任：由公司副总经理担任；

3.成员：各部门负责人及项目管理人员。

第六条项目风险管理委员会职责：

1.制定项目风险管理策略；

2.审批项目风险应对措施；

3.监督项目风险管理实施；

4.定期评估项目风险管理效果。

第七条项目风险管理办公室负责项目风险管理的日常工作。

第八条项目风险管理办公室职责：

1.制定项目风险管理计划；

2.组织项目风险评估；

3.跟踪项目风险应对措施实施；

4.收集、整理项目风险管理信息；

5.定期向项目风险管理委员会汇报项目风险管理情况。

第三章风险识别

第九条项目风险管理应遵循以下步骤：

1.确定项目目标；

2.分析项目环境；

3.识别项目风险；

4.评估项目风险；

5.制定风险应对措施。

第十条项目风险识别方法：

1.专家调查法；

2.案例分析法；

3.风险清单法；

4.SWOT分析法；

5.风险矩阵法。

第十一条项目风险识别范围：

1.技术风险；

2.管理风险；

3.市场风险；

4.财务风险；

5.人力资源风险；

6.合同风险；

7.政策法规风险；

8.其他风险。

第四章风险评估

第十二条项目风险评估应遵循以下步骤：

1.确定风险因素；

2.评估风险概率；

3.评估风险影响；

4.评估风险等级。

第十三条项目风险评估方法：

1.概率分析法；

2.影响分析法；

3.评分法；

4.临界值法；

5.专家调查法。

第五章风险应对

第十四条项目风险应对应遵循以下原则：

1.风险规避；

2.风险减轻；

3.风险转移；

4.风险接受。

第十五条项目风险应对措施：

1.制定风险应对计划；

2.采取预防措施；

3.制定应急计划；

4.建立风险监控机制；

5.定期评估风险应对效果。

第六章风险监控

第十六条项目风险监控应遵循以下步骤：

1.收集风险信息；

2.分析风险信息；

3.跟踪风险变化；

4.调整风险应对措施。

第十七条项目风险监控方法：

1.风险日志法；

2.风险矩阵法；

3.风险报告法；

4.风险会议法；

5.风险评估法。

第七章风险沟通与报告

第十八条项目风险管理委员会应定期召开会议，讨论项目风险管理情况，并及时向公司高层汇报。

第十九条项目风险管理办公室应定期向项目风险管理委员会提交项目风险管理报告，内容包括：

1.项目风险概述；

2.风险识别、评估和应对情况；

3.风险监控情况；

4.风险应对效果评估；

5.下一步工作计划。

第八章附则

第二十条本制度由公司项目风险管理委员会负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度为简化版，实际应用中可根据项目特点进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目风险管理，提高项目成功率，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于项目策划、实施、监控和收尾阶段。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）预防为主，防治结合；

（二）全员参与，分工协作；

（三）科学评估，动态管理；

（四）持续改进，提高效益。

第二章组织机构与职责

第四条成立项目风险管理委员会，负责项目风险管理的总体规划和决策。

第五条项目风险管理委员会成员如下：

（一）主任：由公司总经理担任；

（二）副主任：由公司副总经理担任；

（三）委员：由各部门负责人组成。

第六条项目风险管理委员会职责：

（一）制定项目风险管理策略；

（二）审批项目风险管理制度；

（三）监督项目风险管理实施；

（四）评估项目风险管理的有效性；

（五）提出项目风险管理改进措施。

第七条项目风险管理办公室（以下简称“风险办”）负责项目风险管理的日常工作。

第八条风险办职责：

（一）制定项目风险管理计划；

（二）组织项目风险评估；

（三）制定项目风险应对措施；

（四）监督项目风险应对措施的实施；

（五）收集、整理项目风险管理资料；

（六）定期向项目风险管理委员会汇报项目风险管理情况。

第九条项目负责人负责项目风险管理的具体实施。

第十条项目负责人职责：

（一）组织项目风险评估；

（二）制定项目风险应对措施；

（三）监督项