投料管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门，涉及原材料、辅助材料、包装材料等投料管理。

第三条投料管理应遵循以下原则：

1.质量第一，确保投料质量符合生产要求；

2.效率优先，优化投料流程，提高生产效率；

3.安全为本，确保投料过程中的安全操作；

4.节约资源，合理使用材料，降低生产成本。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立投料管理领导小组，负责制定和监督实施投料管理制度。

第五条投料管理领导小组职责：

1.制定投料管理制度；

2.审批投料计划；

3.监督投料流程；

4.组织投料检查；

5.处理投料事故。

第六条生产部门设立投料管理小组，负责本部门的投料管理工作。

第七条投料管理小组职责：

1.负责本部门投料计划的编制和执行；

2.负责投料质量的检查和控制；

3.负责投料数量的统计和报告；

4.负责投料成本的核算和控制；

5.负责投料安全操作的监督。

第三章投料计划与审批

第八条投料计划应根据生产计划、库存情况和原材料采购计划编制。

第九条投料计划应包括以下内容：

1.投料物料名称、规格、型号；

2.投料数量；

3.投料时间；

4.投料地点；

5.投料责任人。

第十条投料计划经生产部门负责人审核后，报投料管理领导小组审批。

第十一条投料计划一经批准，不得随意更改。如需更改，需经投料管理领导小组重新审批。

第四章投料流程

第十二条投料流程如下：

1.投料申请：生产部门根据生产计划提出投料申请；

2.投料计划编制：生产部门根据投料申请编制投料计划；

3.投料计划审批：投料计划经生产部门负责人审核后，报投料管理领导小组审批；

4.投料准备：仓库根据批准的投料计划准备投料物料；

5.投料发放：仓库根据生产部门的要求发放投料物料；

6.投料验收：生产部门对发放的投料物料进行验收；

7.投料记录：生产部门对投料情况进行记录。

第五章投料质量与控制

第十三条投料质量应符合国家标准、行业标准或公司内部标准。

第十四条投料质量检查应包括以下内容：

1.物料外观检查；

2.物料规格、型号检查；

3.物料数量检查；

4.物料包装检查。

第十五条发现投料质量问题，应立即报告投料管理领导小组，并采取措施进行处理。

第六章投料数量与统计

第十六条投料数量应准确无误。

第十七条投料统计应包括以下内容：

1.投料物料名称、规格、型号；

2.投料数量；

3.投料时间；

4.投料地点；

5.投料责任人。

第十八条投料统计结果应定期上报投料管理领导小组。

第七章投料成本与控制

第十九条投料成本应控制在预算范围内。

第二十条投料成本控制措施：

1.优化采购渠道，降低采购成本；

2.优化库存管理，减少库存积压；

3.优化投料流程，提高投料效率；

4.加强投料质量管理，减少废品损失。

第八章投料安全与操作

第二十一条投料操作应严格遵守安全操作规程。

第二十二条投料安全措施：

1.定期进行安全培训，提高员工安全意识；

2.配备必要的安全防护设施；

3.建立安全检查制度，定期进行安全检查；

4.处理投料事故，总结经验教训。

第九章投料检查与考核

第二十三条投料检查应定期进行，检查内容包括投料计划、投料质量、投料数量、投料成本、投料安全等。

第二十四条投料考核应结合投料检查结果进行，考核内容包括投料效率、投料质量、投料成本、投料安全等。

第十章附则

第二十五条本制度由投料管理领导小组负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起实施。

结语

本投料管理制度旨在规范公司投料管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。各相关部门应认真贯彻执行，确保生产过程的顺利进行。

第2篇

第一章总则

第一条为确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及参与投料管理的相关人员。

第三条投料管理应遵循以下原则：

1.规范化：投料过程应严格按照标准操作程序进行。

2.信息化：利用信息化手段，实现投料数据的实时监控和统计分析。

3.节约化：合理控制投料量，降低生产成本。

4.安全化：确保投料过程安全，防止事故发生。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立投料管理小组，负责投料管理制度的制定、实施和监督。

第五条投料管理小组的职责：

1.制定和修订投料管理制度。

2.组织培训，提高员工投料管理水平。

3.监督投料过程的执行情况。

4.定期分析投料数据，提出改进措施。

5.负责投料事故的调查和处理。

第六条生产部门职责：

1.严格执行投料管理