企业干部管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业干部队伍建设，提高干部管理水平，确保企业健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体干部，包括公司领导班子成员、各部门负责人、项目经理、业务骨干等。

第三条企业干部管理制度遵循以下原则：

1.公平公正原则：选拔任用干部要公开、公平、公正，确保干部选拔任用的透明度。

2.能力优先原则：注重干部的能力和素质，选拔任用德才兼备、群众公认的干部。

3.竞争上岗原则：通过竞争上岗，激发干部队伍活力，提高干部队伍整体素质。

4.激励约束原则：建立激励机制，调动干部积极性；同时，强化监督，约束干部行为。

第二章干部选拔任用

第四条干部选拔任用应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔政治素质高、业务能力强、群众基础好的干部。

第五条干部选拔任用程序：

1.招募报名：通过内部公告、外部招聘等方式，公开招募符合条件的人员。

2.资格审查：对报名人员进行资格审查，确保报名人员符合任职条件。

3.竞争上岗：组织报名人员进行笔试、面试、考核等环节，综合评价其能力、素质和业绩。

4.公示任用：对竞争上岗的干部进行公示，接受群众监督。

5.任前谈话：对新任干部进行任前谈话，明确职责和要求。

6.办理任职手续：对新任干部办理任职手续，明确其工作职责和权限。

第六条干部选拔任用应当注重以下方面：

1.党政机关、企事业单位和国有企业领导班子成员的选拔任用，应当严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。

2.企业中层干部的选拔任用，应当根据岗位要求和实际工作需要，注重专业能力和实践经验。

3.项目经理等业务骨干的选拔任用，应当注重其业绩和群众基础。

第三章干部考核评价

第七条干部考核评价应坚持客观公正、注重实绩的原则，全面评价干部德、能、勤、绩、廉等方面的表现。

第八条干部考核评价内容：

1.政治素质：考察干部的政治立场、政治纪律和政治规矩。

2.业务能力：考察干部的专业知识、业务技能和工作水平。

3.工作业绩：考察干部的工作实绩、创新能力和推动企业发展的情况。

4.工作作风：考察干部的工作态度、责任心和廉洁自律情况。

5.道德品质：考察干部的道德品质、职业道德和家庭美德。

第九条干部考核评价方法：

1.定期考核：每年对干部进行一次年度考核，对中层以上干部进行任期考核。

2.不定期考核：根据工作需要，对干部进行专项考核。

3.考核结果运用：考核结果作为干部选拔任用、奖惩、培训等方面的重要依据。

第四章干部培训与发展

第十条企业应加强对干部的培训与发展，提高干部队伍的整体素质。

第十一条干部培训内容：

1.政治理论培训：提高干部的政治素质和理论水平。

2.业务技能培训：提高干部的专业知识和业务能力。

3.领导能力培训：提高干部的领导水平和管理能力。

4.创新能力培训：提高干部的创新思维和创新能力。

第十二条干部培训方式：

1.内部培训：组织干部参加公司内部举办的各类培训班。

2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的培训班。

3.在职学习：鼓励干部参加自学考试、研究生教育等。

4.工作实践：通过项目实践、挂职锻炼等方式，提高干部的实际工作能力。

第五章干部管理与监督

第十三条企业应建立健全干部管理机制，加强对干部的日常管理和监督。

第十四条干部管理内容：

1.干部人事档案管理：建立和完善干部人事档案，确保档案的真实、完整。

2.干部职务晋升管理：根据干部的工作表现和任职资格，合理调整干部职务。

3.干部奖惩管理：对表现突出的干部给予奖励，对违反纪律的干部进行处罚。

4.干部离职管理：对离职干部进行离职手续办理和离职原因分析。

第十五条干部监督措施：

1.信访举报：设立举报电话、举报信箱，鼓励群众对干部进行监督。

2.查询审计：对干部的履职情况进行查询和审计，确保干部廉洁自律。

3.日常监督：加强对干部的日常工作和生活情况的监督，及时发现和纠正问题。

4.专项检查：定期开展专项检查，对干部履职情况进行全面评估。

第六章附则

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

【注】本制度仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业干部队伍建设，提高企业干部队伍素质，规范企业干部管理，确保企业健康发展，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业各级领导干部，包括企业领导班子成员、中层管理人员、基层管理人员及各级兼职管理人员。

第三条企业干部管理应遵循以下原则：

1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，保证企业干部队伍的纯洁性和先进性。

2.德才兼备原则：选拔任用