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薪酬因素的相对权重
用一组简单的决策制定程序来为因素分配相对价值。这个程序包括五步：
选出一人或多个评委会来判断因素的相对价值；
指导这些评委仔细的研究职位评价手册，尤其是因素和等级定义；
要求评委会的每成员将所有因素从对职位贡献最大到贡献最小进行排序；
请些评委判断：“假设所有因素的价值总和为100%，根据你对其相对价值的判断，将这100%在这些因素之间进行分配，确保被分配的总价值为100%”
将这样获得的相对价值计算平均值。
另外还有一个“通用”的程序：
第一步，一组工作专家或一个职位评价委员会复查这些薪酬因素，并根据其对组织的目标的重要性进行等级排序。
为了达到这一目的，可使用配对比较法
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