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第1篇
一、前言
工程项目管理制度是工程项目管理的重要组成部分，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的重要保障。本制度旨在规范工程项目管理行为，明确工程项目管理的职责、程序、方法和要求，提高工程项目管理水平，确保工程项目质量、安全、进度和投资效益。
二、适用范围
本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
三、管理原则
1.遵循国家法律法规和政策，严格执行国家和行业相关标准、规范。
2.坚持以人为本，注重人才培养和团队建设。
3.强化风险管理，确保工程项目安全、质量、进度和投资效益。
4.优化资源配置，提高项目管理效率。
5.强化监督检查，确保制度落实到位。
四、组织机构及职责
1.工程项目管理领导小组
负责工程项目的总体决策、协调和监督，成员包括公司领导、相关部门负责人和项目负责人。
2.工程项目管理部门
负责工程项目的具体实施、协调、监督和考核，成员包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
3.项目部
负责工程项目的现场管理，成员包括施工队伍、监理单位、设计单位等。
五、工程项目管理流程
1.工程项目立项
（1）项目建议书编制：由相关部门提出项目建议，编制项目建议书。
（2）可行性研究报告编制：由相关部门对项目建议书进行可行性研究，编制可行性研究报告。
（3）项目审批：由项目管理领导小组对可行性研究报告进行审批。
2.工程项目设计
（1）设计招标：由项目管理领导小组组织设计招标，确定设计单位。
（2）设计合同签订：与设计单位签订设计合同。
（3）设计审查：对设计文件进行审查，确保设计符合要求。
3.工程项目施工
（1）施工招标：由项目管理领导小组组织施工招标，确定施工单位。
（2）施工合同签订：与施工单位签订施工合同。
（3）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（4）施工过程管理：对施工过程进行监督、检查、验收，确保施工质量、安全、进度。
4.工程项目验收
（1）竣工验收：对工程项目进行竣工验收，确保符合设计要求。
（2）质量评定：对工程项目质量进行评定，确保工程质量达到国家标准。
（3）工程结算：对工程项目进行结算，确保工程投资效益。
六、工程项目管理制度内容
1.工程项目招标投标管理
（1）招标投标文件编制：编制招标投标文件，明确招标投标条件、要求、程序等。
（2）招标投标过程管理：对招标投标过程进行监督，确保招标投标公开、公平、公正。
（3）中标通知书发放：对中标单位发放中标通知书。
2.工程项目合同管理
（1）合同签订：与施工单位、设计单位、监理单位等签订合同，明确各方权利、义务。
（2）合同履行：对合同履行情况进行监督，确保合同履行到位。
（3）合同变更：对合同变更进行审批，确保合同变更合法、合理。
3.工程项目质量管理
（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量责任、程序、方法和要求。
（2）质量检查：对工程项目质量进行检查，确保工程质量达到国家标准。
（3）质量整改：对质量问题进行整改，确保工程质量得到有效控制。
4.工程项目安全管理
（1）安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确安全责任、程序、方法和要求。
（2）安全检查：对工程项目安全进行检查，确保工程安全得到有效控制。
（3）安全事故处理：对安全事故进行处理，确保安全事故得到妥善处理。
5.工程项目进度管理
（1）进度计划编制：编制工程项目进度计划，明确进度安排、资源配置等。
（2）进度控制：对工程项目进度进行控制，确保工程进度达到预期目标。
（3）进度调整：对进度进行调整，确保工程进度得到有效控制。
6.工程项目投资管理
（1）投资预算编制：编制工程项目投资预算，明确投资来源、用途、控制等。
（2）投资控制：对工程项目投资进行控制，确保投资效益得到有效保障。
（3）投资调整：对投资进行调整，确保投资效益得到有效控制。
七、监督检查与考核
1.监督检查
（1）项目管理领导小组对工程项目进行定期监督检查。
（2）工程项目管理部门对工程项目进行日常监督检查。
2.考核
（1）对工程项目管理人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
（2）对工程项目进行考核，考核内容包括质量、安全、进度、投资效益等。
八、附则
1.本制度由公司项目管理领导小组负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
3.本制度如有未尽事宜，由公司项目管理领导小组负责修订。
4.本制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
第2篇
一、前言
工程项目管理制度是为了规范工程项目管理活动，提高工程项目管理水平，确保工程项目质量、进度、投资和安全等方面达到预期目标，保障国家利益、企业利益和人民群众利益而制定的一系列规章和办法。本文旨在对工程项目管理制度进行
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