园林公司工程管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强园林公司工程管理，确保工程质量、进度、安全和文明施工，提高园林公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于园林公司所有工程项目，包括但不限于绿化工程、园林景观工程、市政园林工程等。

第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，确保工程管理的科学性、规范性和有效性。

第二章组织机构与职责

第四条园林公司设立工程管理部，负责公司工程管理的日常工作。

第五条工程管理部的主要职责：

1.负责制定和完善公司工程管理制度；

2.负责工程项目的招标、投标、合同签订和工程款支付等工作；

3.负责工程项目的进度、质量、安全和文明施工管理；

4.负责工程项目的竣工验收和保修工作；

5.负责工程项目的资料整理和归档；

6.负责对工程项目的施工队伍进行培训和考核；

7.负责处理工程项目的投诉和纠纷。

第六条工程管理部下设以下岗位：

1.工程经理：负责全面管理工程项目的各项工作；

2.工程师：负责工程项目的具体实施和现场管理；

3.技术员：负责工程项目的技术支持和资料整理；

4.质量员：负责工程项目的质量监督和检验；

5.安全员：负责工程项目的安全监督和防护；

6.合同管理员：负责工程项目的合同管理和资料归档。

第三章工程项目管理

第七条工程项目前期管理

1.工程项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请，经相关部门审核批准后立项。

2.工程项目可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术分析、经济评价和风险评估，确保项目可行性。

3.工程项目设计：委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，确保设计符合国家规范和标准。

第八条工程项目招标投标

1.招标：按照国家法律法规和公司规定，公开招标，确保招标过程的公平、公正、公开。

2.投标：组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。

3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。

第九条工程项目施工管理

1.施工准备：组织施工队伍进行现场勘察，制定施工方案，落实施工人员、材料、设备等。

2.施工进度管理：制定施工进度计划，定期检查进度，确保工程按期完成。

3.施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行国家规范和标准，确保工程质量。

4.施工安全管理：建立健全安全管理体系，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

5.施工文明施工：加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。

第十条工程项目竣工验收

1.竣工验收准备：组织施工队伍进行工程自检，确保工程符合设计要求和质量标准。

2.竣工验收：委托具有相应资质的验收单位进行竣工验收，对工程进行全面检查。

3.竣工验收合格：竣工验收合格后，办理工程移交手续，确保工程顺利投入使用。

第四章质量管理

第十一条质量目标

1.严格执行国家规范和标准，确保工程质量符合设计要求；

2.提高工程质量水平，降低工程缺陷率；

3.建立健全质量管理体系，提高质量管理水平。

第十二条质量管理体系

1.建立健全质量管理体系，明确各级质量责任；

2.加强质量培训，提高员工质量意识；

3.严格执行质量检验制度，确保工程质量；

4.定期进行质量考核，对质量不合格的工程进行整改。

第五章安全管理

第十三条安全目标

1.严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全；

2.降低安全事故发生率，保障员工生命财产安全；

3.营造良好的安全生产环境。

第十四条安全管理体系

1.建立健全安全管理体系，明确各级安全责任；

2.加强安全培训，提高员工安全意识；

3.严格执行安全操作规程，确保施工安全；

4.定期进行安全检查，对安全隐患进行整改。

第六章文明施工管理

第十五条文明施工目标

1.营造良好的施工环境，提高企业形象；

2.严格执行文明施工规定，提高员工文明素质；

3.确保施工现场整洁、有序。

第十六条文明施工管理措施

1.制定文明施工方案，明确文明施工要求；

2.加强施工现场管理，保持施工现场整洁；

3.定期进行文明施工检查，对不文明施工行为进行整改。

第七章培训与考核

第十七条培训

1.定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平；

2.对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉岗位职责；

3.定期组织安全培训，提高员工安全意识。

第十八条考核

1.对员工进行定期考核，考核内容包括业务能力、工作态度、工作业绩等；

2.对考核不合格的员工进行培训或调整工作岗位；

3.对考核优秀的员工给予奖励。

第八章附则

第十九条本制度由园林公司工程管理部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度为示例性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章