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第二章工程项目主要参与方的项目管理
2011年2012年2013年2014年2016年
12分6分17分13分9分
第一节项目业主对项目的管理
一、项目业主管理的目的和特点
(一)项目业主的含义
项目业主通常是指项目在法律意义上的所有人，可以是单一的投资主体，也可以是各投资主体依
照一定组成的法人形式。
(二)业主管理的目的(07)——重点
(1)实现投资主体的投资目标和期望。
(2)将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。——承包商管理的目的：保证进度与质量达
到委托合同规定的要求。
(3)保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。功能和质量要求是实现项目建设目标
与业主的投资目标的基本前提。
(三)业主管理的特点(08)——重点
(1)业主对工程项目的管理代表了各投资主体对项目的要求。
(2)业主是对工程项目进行全面管理的。
(3)在项目建设过程主对工程项目的管理大多数采用间接而非直接方式。
【2008年】项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括(CDE)。
A.可采用的管理是多方面的——管理的特点
B.具有较大的强制性
C.代表了投资主体对项目的要求
D.业主是对工程项目进行全面管理的
E.业主大都采用间接方式进行管理
二、项目业主管理的主要任务(07-08-13-14)——必考点
(一)项目前期阶段的主要任务(07)
(1)对投资方向和内容作初步构想。
(2)选择机构。正式选择合格的机构开展项目前期工作。
(3)组织对工程项目和可行性进行评审，与有关投资者和方，并
项目、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。
(4)对项目进行决策并报请有关部门、核准或备案。
【2007年】业主在项目决策阶段的主要任务包括(ABE)。
A.选择合适的机构B.对投资方向和内容作初步构想
C.组织开展设备采购工作D.办理征地手续
E.组织对可行性的评审
(二)项目准备阶段的主要任务
(1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、、水、电等供
应以及等方面的协议文件。
(2)明确勘察设计的范围和设计深度(13)，选择勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进
行合同管理。
【2013年】明确勘察设计的范围和设计深度，是(C)在项目准备阶段的主要任务。
A.项目单位B.项目施工单位
C.项目业主D.管理部门
(3)及时办理有关设计文件的
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