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關於公平理論的進一步研究結論1、在大多數工作環境中，報酬過高帶來的不公平看來對行為沒有十分顯著的影響。2、不是所有的人都對公平敏感。3、公平不僅僅是分配公平(distributivejustice)，即個人之間可見的報酬的數量和品質的公平，其實質是著眼於分配結果的公平；而且也應是程式公平(proceduraljustice)，即用來確定報酬分配的程式的公平，其實質是著眼於機會和過程的公平。公平理論對管理人員的意義1、管理人員應該理解下屬對報酬做出公平比較是人的天性，應瞭解下屬對各種報酬的主觀感覺。2、為了使員工對報酬的分配有客觀的感覺，管理人員應該讓下屬知道分配的標準。3、要
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