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供排水车间“基础夯实年”活动
开展情况及成效
单位：供排水车间
时间：2025.12
供排水车间“基础夯实年”活动
开展情况及成效
一、制度学习与创新
本年度车间能严格执行公司、部门的各项规章制度，并结合车间实际情况修订日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使车间的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式。
本年度厂内共下发安全、工艺技术、设备管理、节能降耗等相关制度26件，车间能组织人员及时学习，详细做好记录，领导评价，通过学习达到了预期效果。
在制度创新方面，供排水车间为进一步强化基础管理，本着“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，进一步规范车间管理秩序，调动员工的工作积极主动性，6月份实施了“竞争上岗、双向选择”。
车间对“竞争上岗、双向选择”实施细则经多次讨论，报请有关部门批准，在车间范围水处理站、净化水场展开操作工“双向选择、竞争上岗”。通过员工竞聘上岗双向选择，做到人岗匹配，达到加强员工队伍的成长和整体素质的提高。
二、生产管理
本年度，加强车间内部管理，严格生产用水管理制度，优化工艺参数，精心操作，确保装置运行高效运行，除盐水产率达到55%，各装置无非计划停工和较大生产、设备安全事故。具体如下：
严格操作规程，严抓工艺纪律，统一操作，避免违章操作；
加强巡检，及时发现及时处理，避免隐患扩大化。
重视技术分析，学习先进技术、经验，实现装置优化运行。
加强班组对设备的日常维护保养，保证零部件齐全好用。
加强仪表维护，完善计量措施，确保完好无损、数据正确。
加强职工培训，提高职工理论实践水平。
加强职工责任心，杜绝思想重视不够、麻痹大意、不认真履行岗位职责等现象。
建立健全合理化建议的激励机制，鼓励职工提出好的建议，能解决影响装置正常运行的因素和潜在危害。
优化阴阳床、混床运行，提高运行周期，降低自用水量，提高除盐水产率。
多次对反渗透膜、浓水反渗透膜进行在线化学清洗，确保了装置的高效运行。
7月份以后，除盐水站阴阳树脂树脂老化、破损严重，对部分阴阳床阴、阳离子交换树脂进行更换。
降低水耗。从精、细、严出发，根据生产，合理优化阴阳床、混床再生步序；调整反渗透、超滤冲洗用水；合理调整反渗透、超滤化学清洗用水。
原设计换热站补水使用除盐水，经改造后使用蒸汽冷凝水，需加强岗位的精心操作，确保换热站正常运行。
目前酸碱库房自用水为除盐水，计划改为机滤产水。
车间继续做好对循环水化验结果进行监控，根据化验结果，随时调整加药量，确保水质和浓缩倍数。
建立健全除盐水质量合格率奖励考核制度。
三、节能降耗
供排水车间在节能降耗、降本增效方面取得明显成效，水耗、电耗、原材料消耗、办公用品消耗等得到有效控制，实现节能降耗精细化运行。具体如下：
1、供排水车间修旧利废情况如下：
物资
名称
型号
规格
单
位
数
量
修复
方式
使用
去向
使用
效果
单台原值
（元）
原值
（元）
折价
（元）
利旧
费用
板式换热器
BR0.35-1.2-
30-N-1
台
1
闲置资产
再利用
水处理站碱
加热器
正常
65000
65000
32000
32000
泵轴
设备型号：YDCZ100
-200A
根
2
修复
混床给水泵
水处理站
正常
6000
12000
6000
6000
本年6月份，除盐水装置碱加热器出现内漏，影响装置正常运行。车间将闲置的一台板式换热器利旧，更新此内漏设备。换热面积由5平米增到30平米，减少了蒸汽用量，解决了碱液流动性不好。
2、车间将凝结水换热器进行了改造，原为两台并联螺旋板式换热器，技改为一台板式换热器。改造后，1）流程简化，降低了操作难度2）节约循环水用量；3）占地面积减少；4）检修方便，易于修复。
3、努力提高循环水的浓缩倍数至2.1以上，优化循环水系统的运行，加强循环水系统泄漏监测，优化药剂配方，实现每小时节约补充水20m3。
4、根据环境温度、循环水出水温度及时调整循环水风机运行台数，达到节约用电目的。
5、车间组织技术攻关，技术改造，通过多次试验，优化工艺参数，提高除盐水出水率，除盐水产率由原来的不到40%提高至55%左右。
6、对车间内各装置用水、用汽情况进行周检，杜绝长流水及跑、冒、滴、漏现象，提高除盐水、循环水的重复利用率。
7、根据水质随时调整加药量，节约药剂用量，降低定额料费用，技术改造更换下的旧阀门、管件等，依照修旧利废原则，合理利用废旧物资。
四、设备运行管理方面
2025年设备日常检修共74台次、更新中和水泵2台、板式换热器2台具体如下：
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