办公室5s管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为提高我单位办公环境整洁度，提升工作效率，培养员工良好的工作习惯，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度所称5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面的管理活动。

第三条本制度适用于公司所有办公区域，包括办公室、会议室、休息室等。

第二章整理（Seiri）

第四条目的：

1.确保办公区域物品的合理摆放，提高空间利用率。

2.减少不必要的物品，降低管理成本。

3.提高员工工作效率。

第五条内容：

1.对办公区域进行彻底的清理，将物品分为“必需品”和“非必需品”。

2.对必需品进行分类、标识，并按照使用频率和重要性进行摆放。

3.对非必需品进行整理，暂时存放或淘汰。

4.定期检查，确保物品摆放的合理性和整洁性。

第六条责任：

1.各部门负责人负责本部门办公区域的整理工作。

2.办公室管理员负责监督和指导各部门的整理工作。

第三章整顿（Seiton）

第七条目的：

1.确保办公区域物品的有序摆放，提高查找效率。

2.避免物品混乱，减少查找时间。

第八条内容：

1.根据物品的使用频率和重要性，设置合理的存放位置。

2.使用标识牌、标签等工具，明确物品的存放位置和名称。

3.定期检查，确保物品摆放的有序性和准确性。

第九条责任：

1.各部门负责人负责本部门办公区域的整顿工作。

2.办公室管理员负责监督和指导各部门的整顿工作。

第四章清扫（Seiso）

第十条目的：

1.保持办公区域清洁，创造良好的工作环境。

2.预防疾病传播，保障员工健康。

第十一条内容：

1.各部门员工负责本部门办公区域的日常清扫工作。

2.办公室管理员负责监督和指导各部门的清扫工作。

3.定期进行大扫除，包括地面、桌面、墙壁、窗户等。

第十二条责任：

1.各部门负责人负责本部门办公区域的清扫工作。

2.办公室管理员负责监督和指导各部门的清扫工作。

第五章清洁（Seiketsu）

第十三条目的：

1.建立清洁标准，确保办公区域始终保持整洁。

2.提高员工对清洁工作的重视程度。

第十四条内容：

1.制定清洁标准，明确清洁范围、频率和标准。

2.对清洁工作进行定期检查，确保清洁工作到位。

3.对违反清洁标准的行为进行纠正和处罚。

第十五条责任：

1.各部门负责人负责本部门办公区域的清洁工作。

2.办公室管理员负责监督和指导各部门的清洁工作。

第六章素养（Shitsuke）

第十六条目的：

1.培养员工良好的工作习惯，提高员工素质。

2.促进企业文化建设，提升企业形象。

第十七条内容：

1.通过培训、宣传等方式，提高员工对5S管理的认识。

2.建立激励机制，鼓励员工积极参与5S管理。

3.定期对员工进行考核，确保5S管理制度的落实。

第十八条责任：

1.各部门负责人负责本部门员工的5S素养培训。

2.办公室管理员负责监督和指导各部门的5S素养工作。

第七章检查与考核

第十九条检查：

1.办公室管理员定期对各部门的5S管理工作进行检查。

2.检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。

3.检查结果作为各部门绩效考核的重要依据。

第二十条考核：

1.办公室管理员对各部门的5S管理工作进行考核。

2.考核结果与各部门的绩效奖金挂钩。

3.对考核不合格的部门，进行通报批评和整改。

第八章附则

第二十一条本制度由办公室负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由办公室负责修订。

通过实施5S管理制度，我们期望能够打造一个整洁、有序、高效的工作环境，提升员工的工作效率，增强企业的核心竞争力。让我们共同努力，为实现这一目标而奋斗！

第2篇

第一章总则

第一条为了提高办公室工作效率，优化工作环境，培养员工良好的工作习惯，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有办公室区域，包括但不限于办公桌、会议室、文件柜、资料室等。

第三条本制度遵循“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的五S原则，旨在实现办公室管理规范化、标准化、人性化。

第二章5S原则及实施方法

第一节整理（Seiri）

第四条目的：消除工作场所的混乱，确保办公环境整洁有序。

第五条方法：

1.对办公物品进行分类，分为常用、偶尔使用和不再使用三类。

2.将常用物品放置在易于取用的位置，偶尔使用物品放置在较为隐蔽的位置，不再使用物品则进行报废或转移。

3.定期对办公物品进行清理，及时处理不再使用的物品。

第二节整顿（Seiton）

第六条目的：确保办公物品