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公司运营架构与职责分类的综合规划与管理策略探讨
目录
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2公司发展现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2研究目的与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.1核心研究问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.2预期研究成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3.1数据收集方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3.2分析框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
二、公司运营架构分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.1运营架构类型与模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.1.1直线职能制架构解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.1.2事业部制架构解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.1.3矩阵制架构解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.1.4网络化架构解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.2公司现行架构评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.2.1架构优势与劣势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.2.2存在问题与挑战剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.3优化架构设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.3.1效率优先原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.3.2协调统一原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.3.3灵活适应原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.3.4控制管理原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
三、职责分类体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
3.1职责分类标准与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
3.1.1职责划分基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.1.2职责划分常用方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.2核心部门职责设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.2.1市场营销部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.2.2研发部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.2.3生产运营部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.2.4财务管理部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.2.5人力资源部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.2.6信息技术部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.3岗位职责说明书制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
3.3.1岗位职责说明书内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
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