MLQ领导力问卷新版.docxVIP

MultifactorLeadershipQuestionnaire(MLQ)的量表的

综合介绍

一.基本信息

根据Bass和Avolio的第二版本，,MLQ一共分为九个分量表，72个项目，(作者还修订过45个项目的版本，也被很多研究者使用)每个项目用五点量表来表示，其中从很频繁到从不这样来变化，从零到四。可分为一阶，二阶，三阶等。第三版为最新版，适用于所有人，需要指导。修订的MLQ很短，但是全面的综合的调查有45个项目，测量了一个全面的领导力风格。维度包括：

变革型领导力交易型领导力非交易型领导力领导成果

二.理论基础

关于量表的理论依据，在过去的几十年中，有关领导能力的理论主要集中在那些能够激发大家的信心和得到追随者支持，然后取得杰出的生产力和满意度是人身上。感召力是领导者创造的有最常影响力的名词。很多这些领导者的追随者都将感召力的领导者归类于拥有卓越能力的有感召力的人。(Bass,1985;Meindi,1990;TriceBeyer,1986)。但是从二十世纪八十年代早期开始，对于领导力的理解迅速聚焦在有灵感的，有远见的领导力。 (HouseShamir,1993)TriceBeyer(1986)总结Weber的理论，运用五个元素1.一个极端有天赋的人2.在危机或极绝望的情况下3.想出一系列根除危机的解决方法4.有一批追随者，相信这个人和卓越的力量练习在一起5.对于这个人能力的效度，通过重复的成功，不断的被证明。在二十世纪八十年代，Burn的想法被Bass(1985)修正，使更易被操作且定义的更加广泛。

三.测量结构

MLQ提供了一个360度的测量领导者的方法，用匿名的方式，调查官方认可的人员。其中有高水平，相同水平和相对低的水平。一个附加的组也同样用到，每个评价的数目在8到24人。

2004年前为六因素模型，之后改为九因素。估计信度每个分量表从0.74到0.94不等。施测步骤：参与者首先完成MLQ领导者类型然后要求了解这个测试者领导行为的5~10人(作者推荐为25人)。在计算分值时，为计算一个分量表的所有项目的平均值，如果有没有答的问题，则忽略此题，计算回答了的所有题的值。

最常见的分类如下(九因素分类)变革型领导力量表

AttributedCharisma(AC)八个项目，测试领导人在多大程度上做出个人牺牲，如何应对危机和阻碍，和表现自己的信心。

IdealizedInfluence(II)分为十个项目领导者在多大程度上被认为是拥护重要的价值观，信仰和对于任务的感知。

InspirationalLeadership(INSP)十项目分量表，测量对于未来的较高的期望。

IntellectualStimulation(IS)十项目，考察领导者在多大程度上接受下属的意见，并且鼓励他们再验证有争议的假设。

IndividualConsideration(IC)九个项目，领导者多大程度上把他们当做个人而不仅仅的集体中的一员。

交易型领导力量表

ContingentReward(CR)队伍奖励

九个项目，测试与队伍的交流能力，当队伍完成任务，领导者给予多大程度的奖励。

Management-by-Exception-Active(MBEA)

七个项目，测试领导者会多大程度上主动查看下属的错误

Management-by-exception-passive(MBEP)七项目，除非下属犯错，不然领导者不会注意下属

无领导力量表

Laissez-faire(自由主义)

八个项目，实际上测试了量表的三阶。

作者在作分析时，做了一下的图，以便于理解。

Average

AverageScores

BuildsTrust(A)

2.1

EncouragesInnovativeThinking(IS)

CoachesPeople(IC)

2.3

Rewards

Achievements(CR)

MBE(A)

Active

MonitorsMistakes

(MBE-A)

MBE(P)

FightsFires

(MBE-P)

LF

(LF)

Frequency

0-Never

Ineffective

Profiledagainstafullrangeof

leadershipstyles

1-Oncein

awille

2-Sometmes

3-Falrlyoten

4-Fr