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东莞德信诚相关培训课程：01.P01JIT精益生产与现场改善培训班02.P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营03.P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)04.P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)05.P05目视管理与5S运动推行实务培训班06.P06采购与供应链管理实务(采购员培训)

执行力与管理实践

提纲引言什么是执行力构成执行力的核心流程执行力不佳的原因如何提高执行力

引言世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

执行力你可以不参加，你的同事在参加！你可以不学习，你的同事在学习！企业可以不重视员力的训练，但竞争对手在重视！如何打造支强有执行力团队——优化团队、降低内耗、增强执行力！

执行力为什么中层执行力差，老板很累？为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？

中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。靠福利解决执行问题：为什么老板煞费苦心给员工改善生活条件，搞旅游、搞运动会，悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅不感激反而麻木了？老板最苦恼的是不懂自己的员工究竟想要什么！

logo中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：靠考核/奖惩解决执行问题：做不好的就罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是罚得大家有抱怨，越来越没精神了。靠换人解决执行问题：因为你的团队没有火种，引进来的人原本不错的也被同化掉了。

1执行力如何打造?成长型企业如何走出四大误区？老板打造企业执行力到底从哪里入手？

什么是执行?执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；什么是执行？单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。执行力就是完成执行的能力和手段

什么是执行力?决策能力手段结果单击此处添加正文。计划执行力执行单击此处添加正文。

执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力

执行力的重要性麦当劳的特点高质量的产品高品质的服务高品质的环境麦当劳如何做到以上几条？产品加工的各个环节的严格控制严格的员工培训标准化的管理执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现

执行力的重要性计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；

构成执行力的核心流程战略目标运营

构成执行力的核心流程三个流程的顺序是:人员战略运营人员流程用正确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确

执行力不佳的原因从人员流程的角度看缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力单击此处添加文本具体内容

执行力不佳的原因从战略流程角度看过高估计组织的执行力；出台管理