a某体系员工激励制度.pdfVIP

1目的

1.1为了加强员工与管理层之间的沟通、衡量员工满意度和对相关质量目标的理

解程度，鼓励员工为达成质量目标与持续改进而努力。

2范围

2.1公司员工的各项行为规范的激励与控制

3涉及部门

3.1部门

4术语和定义

4.1晋升：指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到

较高的职位。

5一般原则

5.1对员工激励的提报应本着公平、公正、合理的原则进行。

5.2对员工激励的提报可根据员工的成绩与合理化建议等进行，对表现突

出与提出有价值的合理化建议的人员可进行提报。同时对成绩较差与

公司制度与规定的人员可提报进行处罚。

5.3员工激励包括但不限于采取一定的与处罚措施，处罚包括：通报批评、罚款、降级、

免职等。

5.4包括：物质（如一定的奖金、物资或给被人加薪等）与精神（如

通报表扬，奖状、纪念品等）或为被人提供更好的发展机会等。(详见《员工

奖惩管理条例》。

6程序

6.1奖惩之提报程序

6.1.1公司各级主管在日常工作中针对员工在工作中符合或公司相关规章制度的行为与

成绩，有权提报员工或处罚，提报时需注明依据《员工奖惩管理条例》中

第几条之规定并填写《奖惩单》。

6.1.2对提出有价值的合理化建议的人员由该人员所在部门主管或人事课等部门根据合理化

建议所取得的成绩提报进行。

6.1.3奖惩提报的《奖惩单》须经逐级至本部门最高主管，再转至公司人事部由人事副总

审核，经人事副总审核后，视需要呈交权责主管核批或退回原提报部门。

6.1.4如提报者与被提报者属不同部门，由公司人事部持提填写的《奖惩单》通知被提报

者部门主管按6.1.3条执行。

6.1.5每月产生的《奖惩单》，由人事部负责整理、汇总和归档；

6.2奖惩核准权限

6.2.1一等级员工之非物质嘉奖、通报批评由部门主管核准即可；

6.2.2一等级员工之奖金、晋升及罚款，降级、免职由部门主管提议，主管副总审核，由人事

副总核准即可；

6.2.3二等级以上人员之奖惩事副总审核，由总经理核准；

6.3奖惩之处理

6.3.1奖惩金基数的计算以该员工的等级乘以10元为基数，即一等级为10元，二等级为20

元，依此类推；根据具体案例，奖惩费用按基数乘于0.5至10倍的系数计算；

6.3.2员工的与处罚由人事课每月将《奖惩单》整理后交财务课由财务课直接从员工当月

工资中进行扣除或。

6.4晋升

6.4.1在公司发展出