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利润分配方案
股权方案
分公司股权分配方案
分公司A店长开店股权分配方案
部门
投资
权责表
股权分配
备注
权利
责任
总公司
分公司A店长
作为奖励股，虚拟股；两年后考核合格就变成注册股，成为公司的真正股东。
新店B店长
分公司开店分红方案
分公司A店长开店分红方案
利润分配
利润权责表
盈利
亏损
发展基金
——
店员
店长
区域经理
总经理
总裁
10个店员一个店长
10个店长一个区域经理
3个区域经理一个总经理
6个总经理一个总裁
滕州战区
薛城战区
绉城战区
微山战区
东部战区
西部战区
南部战区
北部战区
......
门店1
门店11
门店21
门店31
门店2
门店12
门店22
门店32
门店10
门店20
门店30
门店40
分公司利润分配方案
分公司A店长开店利润分配方案
奖励方案
总公司（70%）
总公司（60%）
根据新开店数量及工作量进行人员的分配及薪酬的激励，每新开一店采取一次性奖励分配原则（利润取值为前三个月净利润）：根据利润情况按负责人分配比例进行部门员工奖励；以后所有的利润将归到公司利润里。
采购部
营运部
配送中心
拓展部
企划部
人力资源部
防损部
财务部
信息部
分公司B店长
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1.00
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