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企业管理-矿厂采购员工作流程
一、采购计划制定阶段
（一）需求收集与分析
生产部门沟通：采购员定期与矿厂生产部门、技术部门等沟通，了解生产计划、设备运行状况以及当前物资库存情况。例如，与采矿车间确认下一阶段矿石开采计划，以此确定所需的炸药、钻头等物资数量；和选矿车间沟通设备维护计划，明确备品备件需求。
库存盘点与评估：协同仓储部门对库存物资进行全面盘点，统计现有物资的种类、数量、规格以及质量状态。分析库存物资的周转率，判断哪些物资需要补货，哪些物资存在积压风险，为采购计划提供数据支持。同时，结合物资的保质期、使用频率等因素，确定合理的库存安全量。
（二）采购计划编制
计划拟定：根据需求收
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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