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EPC项目设计管理评价标准

1总则

1.1目的

为规范我局EPC项目设计管理评价工作，提升项目级设计管理工作的质量和效率而制定本评价标准。

1.2范围

EPC工程总承包的设计管理工作，可用于对相关设计管理部门的考核。

1.3依据

中建八局《设计管理手册》

中建八局《EPC项目设计管理操作指南》

中建八局《设计优化创效认定及激励办法》

《中建八局10项新技术(2019版)》

《建筑业10项新技术(2017版)》

《EPC项目设计类文件管理工作导引》

1.4术语和定义

1.4.1超前一体化策划

EPC项目中标后，设计工作开始前，由相关EPC管理部门牵头，组织二、三级单位设计、技术、采购及商务等部门及项目部相关人员，完成超前策划工作，包括但不限于：对投标文件及任务书的解读、对项目风险的识别及拟采取的措施、对成本管控前置和招采前置的策划等。

1.4.2一体化策划

施工图完成后，由工程管理部牵头，组织二、三级单位设计、技术、采购、商务等部门及项目部相关人员，完成实施阶段的整体策划。

1.4.3主体设计单位

承担项目主体设计工作，并对设计质量承担终身责任的设计单位。

1.4.4设计变更

因甲方书面指令或外部不可抗力导致的设计文件修改，可以进行签证的变更。

1.4.5设计修改

因EPC总承包方(含联合体单位)内部原因导致的设计文件修改，甲方不予确认相关费用的变更。

1.4.6限额设计

根据项目招投标文件、可行性研究报告、初步设计、概算文件、设计任务书及项目合同等相关要求，在满足业主对建筑品质要求的基础上，为合理分配预算、科学控制成本，而进行的设计限额控制。

1.4.7限额设计指标

一是硬性指标，即现行国家规范及标准、设计任务书、合同约定的参数要求，设计需依规选择，不得突破；

二是柔性指标，即依据业主对美观性、功能性等重点诉求，为保证客户满意度，提供高性价比建筑产品，设计可根据实际情况合理选择的参数。

1.4.8设计优化效益率

依据《设计优化创效认定及激励办法》的计算方法计算出的设计优化效益，除以设计优化范围内的EPC项目建造合同额。

1.4.9设计优化入图率

EPC项目设计管理策划环节提出的所有设计优化措施，在最终施工图或深化图及其他设计文件中落实部分的比例。

2评价体系

2.1基本规定

2.1.1开展正式评价的项目，要求已经完成施工图出图工作。

2.1.2正式评价可分过程评价和最终评价，过程评价时间为主体施工图完成以后(取得审图合格证),最终评价时间为项目结算完成以后。

2.1.3过程评价可开展一次或多次，均可评价相应等级，对于尚未完成的后续工作根据实际情况酌情预估。

2.1.4最终评价结果将作为项目结算兑现的依据。

2.1.5正式评价的评分人应由有丰富设计经验的设计管理人员担任；非正式评价，如监督、预警性质的工作检查也可参照本标准，其工作检查可由各级设计管理、技术管理岗位人员担任。

2.2评价体系

按照评价指标的重要性程度进行评分，满分为100分，分值占比如下

序号

评价指标体系

得分

工

设计管理组织与策划

20

2

设计进度管理

5

3

设计质量管理

25

4

设计限额管理

25

5

设计分包管理

5

6

设计资料管理

10

7

客户满意度

10

2.3评价结果

序号

评价得分

评价水平

1

70

一般

2

80

良好

公司级设计管理示范资格

3

90及以上

优秀

局级设计管理示范资格

2.4主要评价方法

包含但不限于资料审查、座谈征询、现场考察、综合评判等方式。

3管理要求

3.1设计管理组织与策划

一级指标

二级指标

序号

检查内容

工作要求

分值

总分

设计管

理组织

与策划

超前

一体化

策划

1

投标文件及设计任务书解读

详细解读前期资料，逐条逐项分解。

2

20

2

风险识别及应对措施

包含商务、设计、工期等全面风险识别及措施。

4

3

成本管控策划

形成目标成本分析表。

5

4

超前策划的及时性

中标后7日内。

2

超前一体

化策划落实情况

5

完成设计和商务联动策划

限额设计指标策划，图纸成本分析。

3

6

完成设计和招采联动策划

研判采购风险，提高效益、效率。

2

7

完成设计和施工联动策划

共同拟定施工方案，提高施工便利性。

1

8

完成科技推广清单

四新技术应用清单。

1

3.2设计进度管理

一级指标

二级指标

序号

检查