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2025年经济类-初级经济师-初级经济师(工商管理)历年真题摘选带答案(5卷-选择题)

2025年经济类-初级经济师-初级经济师(工商管理)历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】根据现代生产要素理论，下列哪项属于“软生产要素”？

【选项】A.土地B.劳动力C.管理制度D.资本

【参考答案】C

【详细解析】软生产要素指需要人类智力投入的要素，如管理制度、技术专利等。土地（A）和资本（D）属于传统生产要素，劳动力（B）虽需管理但属于人力资本范畴，而管理制度（C）需通过组织设计和管理实践实现，符合软要素定义。

【题干2】某企业采用ABC成本法进行成本核算，其中B类成本通常具有以下特征？

【选项】A.数量小但单价高B.数量多且单价低C.需分配到多个成本对象D.与产量无直接关系

【参考答案】C

【详细解析】ABC成本法中，B类成本（作业成本法中的作业成本）通常指需分配到多个成本对象的间接成本，如设备维护费，其特点是需通过作业动因进行归集与分配，而非与产量直接挂钩。

【题干3】在市场营销组合4P理论中，“渠道”指？

【选项】A.产品特性设计B.客户关系管理C.销售网络布局D.品牌形象塑造

【参考答案】C

【详细解析】4P理论中渠道（Place）指产品从生产者到消费者的流通路径，包括销售网络布局（C）。其他选项分别对应产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）。

【题干4】根据马斯洛需求层次理论，安全需求属于？

【选项】A.生理需求B.社会需求C.尊重需求D.自我实现需求

【参考答案】B

【详细解析】马斯洛需求层次从低到高依次为生理、安全、社交、尊重、自我实现。安全需求（B）包括就业保障、健康保障等，属于第二层级。

【题干5】下列哪项是权变理论的核心观点？

【选项】A.管理者应遵循固定模式B.组织结构需适应环境变化C.权力集中是效率最优D.经济规模决定管理幅度

【参考答案】B

【详细解析】权变理论主张管理没有普适模式，需根据环境、任务、组织结构等因素调整，强调“情境适应性”。选项B直接体现这一核心。

【题干6】在SWOT分析中，企业需评估自身哪些内部因素？

【选项】A.竞争对手优势B.市场需求变化C.企业技术能力D.政策法规调整

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析中，内部因素（StrengthsWeaknesses）包括企业技术能力（C）、管理效率等，外部因素（OpportunitiesThreats）涵盖市场、政策等（A、D）。

【题干7】下列哪项属于目标管理（MBO）的核心原则？

【选项】A.层级化指令B.员工自主制定目标C.绩效考核与战略脱节D.短期利润优先

【参考答案】B

【详细解析】MBO（目标管理）强调员工参与目标制定与自我控制，将组织目标分解为个人目标，选项B正确。A、C、D均不符合MBO原则。

【题干8】下列哪项是供应链管理中的关键绩效指标（KPI）？

【选项】A.员工满意度B.交付准时率C.管理者决策速度D.品牌知名度

【参考答案】B

【详细解析】供应链KPI包括交付准时率（B）、库存周转率等，直接反映供应链效率。选项A（员工满意度）属人力资源管理，C（决策速度）属运营效率，D（品牌知名度）属市场营销。

【题干9】根据波特五力模型，威胁最大的可能是？

【选项】A.新进入者B.替代品C.供应商议价能力D.客户忠诚度

【参考答案】B

【详细解析】五力模型中，替代品威胁（B）可能颠覆行业结构，如数码相机取代胶卷。新进入者（A）需克服进入壁垒，供应商（C）议价能力高但威胁可控，客户忠诚度（D）影响需求稳定性。

【题干10】下列哪项属于标准化成本控制法的缺点？

【选项】A.依赖历史数据B.动态调整困难C.适用于大规模生产D.成本差异分析明确

【参考答案】B

【详细解析】标准化成本法以历史标准为基准，难以适应市场波动和技术变革（B）。选项A（依赖历史数据）是其特点而非缺点，C（适用大规模生产）是优点，D（差异分析明确）是优势。

【题干11】在质量管理体系中，“PDCA循环”代表？

【选项】A.计划-执行-检查-改进B.设计-生产-检验-包装C.立法-执法-司法-监督D.战略-战术-执行-评估

【参考答案】A

【详细解析】PDCA循环即Plan-Do-Check-Act，对应计划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A），是质量管理核心工具。选项B为生产流程，C为法治环节，D为战略管理。

【题干12】下列哪项是博弈