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;;;制度制定的目的;;职责;;;;;;;;引发现场签证费用的工程联系单的审批流程;施工单位申报流程;签证单审批流程及要求;3、工程部专业工程师根据合同文件、工程指令和工程图纸等资料，在3工作日内完成审核意见，交给工程本钱主管。
4、本钱部工程本钱主管收到签证单后，应按承包合同分别登记造册，并在3工作日内计算出签证初步审核费用，报事业部工程部/城市公司工程部经理按权限审核或审批。
5、事业部工程部/城市公司工程部经理权限外的，经本钱部经理部审核，报权限审批人审批〔具体审批权限见后〕。;6、每月月底前，本钱部应审核完承包单位报送的上月的补充预算。
7、签证经审批后，留一份原件作为结算依据和备查，一份返还给施工单位。
8、工程部人员不得以施工单位不听指挥为由，人为积压签证，防止因时间拖延导致签证内容的真实性无法得到证实。
9、任何签证必须在合同规定的期限内内完成审批并答复承包单位。;审核意见要求;审核意见要求;审核意见要求;工程联系单/工程签证审批权限规定〔事业部〕;工程联系单/工程签证审批权限规定〔城市公司〕;一、签证制度及流程简介：;;;;;;;;;;;;;;;;;四、签证控制经验总结;四、签证控制经验总结;四、签证控制经验总结;四、签证控制经验总结;五、如何进行签证管理;五、如何进行签证管理;五、如何进行签证管理;五、如何进行签证管理;六、签证知识管理的建议;
相关部门将研究结果及纠正措施以书面形式及时反响有关工程；
相关部门制作成签证案例放到签证案例知识库里。
工程结束评估时，?工程评估报告?中应将整个工程发生的签证再进行一次系统的统计、分析、和总结，分析各类签证占的比例，找出工程管理的软肋；
?工程评估报告?完成后，发给相关部门，同时放入案例库。;谢谢聆听！
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