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2025年1月9-10日
黄国辉老师智慧课程
分享会
第一版块
学习的智慧:
一、派人学习的死穴:
1、派经英来
2、派中高层来
3、派自己的亲戚来
案例一
二、派人学习的智慧
1、派“最有意愿”的人来
2、请采取公众承诺的方式进行PK
A、通过学习一周以内我至少要拿出N条改革建议,少一条愿意罚自己N百元
B、通过学习一周内我要拿出N条提升业绩的方案,并且将下一年度的销售额提升百分之几十,少一个百分点我罚自己N百元
C、通过学习我要把公司的产量增加百分之N,产品合格率必须达到百分之几十
D、以上内容本人愿意交多少钱作为抵押担保金,如若有一项做不到,担保金不要了
学习的方法
境界用什么形式激发
策略:前后怎么作?
方法经历:讲什么?
问:问老板想要的封闭性答案的问题
学习的方法一:将学习内容先进行物理变化,21天左右进行化学变化。
例如吃东西为什么吃什么不长什么?
发生新物质裂变,但是结构没有变化,但是转化成我们需要的新物质。
案例二:学习老师的“东西”就如同吃一块猪肉,咱们吃进去后要发生裂变,要释放出我们要的东西
案例三:号称商业圣经的《羊皮卷》
生
学习方法二:
学习是引发思路和方向,从而引爆自己!并进行深度思考,换化自己在红尘中对接到的体验
作业
1、6个队PK给自己写的店歌《……》
2、还需要6个队,写出自己公司的《羊皮卷》,进行PK
3、通过上午的学习我回到公司后我能拿出几条改革措施
店歌PK
请各团队做好准备
每支团队5分钟展示时间
第一组:世纪一星培训学校(5人)
《明天会更好》
第二组:海味饭店(13人)
《海味之歌》
第三组:天一幼儿园(6人)
《说唱脸谱》自我生发
第四组:金钥匙潜能开发学校(18人)
《学习雷锋》自我生发
第五组:大自然养生足道(6人)
羊皮卷PK
第一组:大成幼儿园4人
第二组:联华超市9人
第三组:阳光贝贝11人
第四组:润澄蓝态2人
第五组:东方贵人妈妈菜10人
第六组:贝龙包装11人
整齐、内容深刻、新意
队伍整齐、士气、纲领
发自内心的爱、真情、
真诚
从我心里流淌出来的东西才是百分百最好的,旁人请闭嘴。只有公司内部人员共同流淌出来的东西才有资格去比较。
老板就此明白:
员工的思维、员工的创意、员工的智慧……老板没有资格去“判断”。
老板和上司只有整合、在市场中检验的资格。
好与不好的标准:
就是客户理论被客户接受
能够传承
再例如这个房间有1000立方米的空气,当我们个人呼吸了0.01个立方,这0.01个立方对于我们来说就是百分百,而剩下的99.99难道你就说他不好吗?
下午第一版块
老师上司与员工的关系
老师上司
学生与下属
工具:提升效率的工具
工具使用者
一瓢水
一口深不可测的井
作用:引爆团队,与团队互生
自我给力,自我给施压。
导火线
炸药、汽油桶
让对方觉醒而不是明白
自我苏醒、自我引爆
给对方授渔之法。
由此法而生万法:法无定法,万法归宗。(宗:就是解决问题创造效益)
员工就此明白:
员工永远没有资格问上司问答题,即“为什么”、“怎么办”;直到他成为上司为止。
员工如果想成为永远的普通员工,你就必须天天问他们问答题
老板以此为戒永远不能回答员工这些问题,只能反问:“A、你说呢?”“B、你想一世成为普通人吗?”
员工想历练成高手的四大通道
四大通道
具体表现
1、我是谁
2、我有啥
3、我要啥
4、拿啥换
茶叶、钱包、两双筷子
从今天起每月给老板送一份礼物:就是给老板写一封信,信的结构如下:
称呼与祝福
本人上个月做的比较好的N个方面事
本人上个月需要提升的N个事宜
需提高事宜
具体措施
期限
自我承诺
1
2
3
4、本人的六大优点是:……本人两大缺点。我保证我的这两个缺点的改进方案如下:
缺点
改进措施
改进期限
自我承诺
1
2
5、本部门本人下个月的工作计划如下:
计划
措施
期限
自我承诺
1
2
3
6、本人给公司提出下列建议:
建议
建议措施
建议期限
我愿意承担的那一部分是什么
1
2
3
7、我们的同行上个月做了些什么,下个月还要干什么,消化他们我提出的建议是:
建议
措施
期限
自我承诺
1
2
3
8、我们这个行业下一步的发展走势之我见
9、上个月我学习收获是什么:
智慧点
分解点
案例
具体措施
1
2
3
10、下个月我的学习计划是:
学什么
耗时多长时间
预算费用
收获几个点
1
2
3
11、我最想对公司说的三句话是什么
12、上个月对我帮助最大的五个人是谁
(复印一份把原件寄走,将复印件终生保留)
落款、签名、画押
超人的定义:超越别人的经历,就是你的付出超过所有人
第三版块
送给父母最好的春节礼物
洗脚、让父母锻炼身体地、衣服还有钱、打扫卫生、拥抱、有钱
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