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10亿小时之前,现代智人出现。
10亿分钟之前,诞生。
10亿秒之前,个人电脑发布。
10亿次谷歌搜索之前……是今天早上。
每年有成千上万的访客拜访谷歌在全球各处的园区。访客中有社会和商业企
业家、高中和大学学生、公司首席执行官和社会名流、国家元首以及国王和王后。
访客都会问及谷歌如何经营,问及谷歌的工作方式。企业文化是什么?有这么多
分心的事情,怎么可能切实地完成工作?创新从何而来?员工真有20%的时
间自由支配吗?甚至我们自称为“谷歌人”的员工有时也会奇怪,为什么要遵循
某种方式来做事。为什么谷歌要花那么多的时间来招聘员工?为什么谷歌会为员
工提供这些福利而不是别的?在之前的《重新定义公司——巨人谷歌的运营之
道》中,我们对谷歌公司做了剖析,今天我们继续把目光聚焦谷歌,接下来请跟
随我走进《重新定义团队——巨人谷歌的团队管理之道》
拉斯洛•博克每年处理200万份以上的应聘简历,负责为谷歌招募、培养
并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的工作,转而去做人力资源工作,
朋友们都以为他疯了。然而事实证明,他的选择是对的。从拉斯洛加入,谷
歌的员工数从6000增长到近5万,在全球40多个国家设立了70多个办公
机构。《》史无前例地5次将谷歌“最佳雇主”,而在差异
巨大的许多国家诸如阿根廷、澳大利亚、巴西、、法国、、、
意大利、、韩国、荷兰、波兰、俄罗斯、和英国,谷歌也都获得过无数
次“最佳雇主”的称号。根据领英(LinkedIn)5的统计,谷歌是全球最令人
心向往之的工作地,每年我们会收到大约两百万份工作申请,申请人遍布世界各
地,背景千差万别。在所有的申请人中,谷歌每年只聘用几6,录取率
是7、耶鲁8和普林斯顿9等大学的1/25。在走进谷歌之前,我先给大家
普及一下到底什么才是真正意义上的团队,团队和团伙又有什么不同?
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个,它合理利用每一个成员的知识和技能协同
工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、
人、定位、权限、。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过
渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解
决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
团队的构成要素
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标
这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很吃三叶草,这种昆虫在吃食物的时候都是
成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫
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