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建设工程造价视频课件

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CONTENTS

目录

造价基础知识

工程量计算

成本控制方法

招投标流程解析

造价软件应用

案例分析与实操

01

造价基础知识

工程造价概念

工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括设备、材料、人工等成本。

工程造价的定义

影响工程造价的因素众多，包括设计标准、材料价格波动、施工技术、政策法规等。

工程造价的影响因素

工程造价主要由直接费、间接费、利润和税金四部分组成，涵盖了项目全生命周期成本。

工程造价的组成

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造价组成要素

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是构成工程造价的直接支出部分。

直接成本

间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接投入工程，但对项目整体成本有影响。

间接成本

税费包括营业税、增值税等，是根据国家税法规定，项目在建设过程中必须缴纳的费用。

税费

预备费是为了应对不可预见事件而设立的费用，如设计变更、自然灾害等导致的额外支出。

预备费

造价管理原则

造价管理应覆盖工程项目的全生命周期，从前期策划到后期维护，确保成本控制的完整性。

全面性原则

01

造价管理需适应项目实施过程中的变化，实时调整成本控制策略，以应对市场和条件的变动。

动态管理原则

02

在满足工程质量和功能要求的前提下，应追求成本的最小化，实现经济效益的最大化。

经济性原则

03

02

工程量计算

计算规则概述

工程量计算应遵循准确性、完整性和合规性原则，确保计算结果真实反映工程实际情况。

01

工程量计算的基本原则

工程量计算必须使用国家或行业统一规定的计量单位，如立方米、平方米等，以保证数据的标准化。

02

计量单位的统一标准

根据工程特点和施工图纸，选择合适的计算方法，如图示法、现场测量法等，以提高计算效率和准确性。

03

计算方法的选择

工程量清单编制

01

根据国家或行业标准，为每个工程量清单项目分配唯一的编码，便于管理和核对。

02

详细计算每个清单项目的工程量，包括长度、面积、体积等，确保数据准确无误。

03

为每个清单项目制定合理的单价，分析材料、人工、机械等成本，形成单价分析表。

04

将所有清单项目按照一定的顺序和格式进行汇总，形成完整的工程量清单。

05

对编制完成的工程量清单进行审核和校对，确保无遗漏和错误，保证清单的准确性。

确定项目编码

计算工程量

编制单价分析表

汇总清单项目

审核与校对

计算软件应用

选择合适的计算软件时，需考虑其功能、兼容性、用户评价及售后服务等因素。

软件选择标准

掌握软件操作流程，包括导入设计图纸、设置计算参数、生成工程量清单等步骤。

软件操作流程

使用计算软件时，要定期进行数据校验，确保计算结果的准确性和可靠性。

数据准确性校验

分析使用计算软件在实际工程中的应用案例，如某大型基础设施项目通过软件优化成本。

案例分析

03

成本控制方法

成本控制流程

在项目开始阶段，通过详细规划和估算，制定出合理的预算，作为成本控制的基准。

预算编制

在项目执行过程中，实时监控成本支出，与预算进行对比，及时发现偏差并采取措施。

成本跟踪与监控

对于项目过程中出现的变更请求，进行严格的变更控制流程，评估对成本的影响并作出决策。

变更管理

定期对项目成本绩效进行评估，通过成本效益分析，确保项目在预算内高效运行。

绩效评估

预算与实际成本对比

定期审查预算执行情况

通过定期审查，项目管理者可以及时发现预算与实际成本之间的偏差，采取措施进行调整。

制定纠偏措施

根据成本偏差分析结果，制定并实施纠偏措施，以控制成本，确保项目按预算执行。

成本偏差分析

成本效益评估

分析预算与实际成本之间的差异，确定偏差原因，如材料成本上涨或工作效率低下等。

对比预算与实际成本，评估项目投资回报，确保项目在财务上的可行性与盈利性。

成本控制策略

明确合同条款，合理分配风险，通过有效的合同管理避免不必要的成本增加和纠纷。

实时监控项目成本，根据市场变化和项目进展动态调整预算，确保成本在可控范围内。

通过价值工程分析，优化设计，提高材料和工艺的性价比，从而有效控制项目成本。

采用价值工程

实施动态成本管理

强化合同管理

04

招投标流程解析

招标文件准备

明确工程项目的具体范围、技术要求和质量标准，为招标文件提供详细依据。

确定招标范围和要求

在指定的媒体和平台上发布招标公告，确保潜在投标者能够及时获取信息。

发布招标公告

根据项目需求，撰写包含投标须知、合同条款、技术规范等的招标文件。

编写招标文件

在招标文件发布后，组织答疑会解答投标者对招标文件的疑问，保证招标过程的透明度。

组织答疑会

投标策略与技巧

成本控制策略

合理估算项目成本，制定有竞争力的报价，同时确保利润空间，是投标成功的关键。

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风险评估与管理

投标前进行详