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组织的层级化组织的部门化组织结构设计组织与组织结构组织设计集权与分权集权与分权权力集权与分权的相对性集权分权什么是权力？权力如何形成并发挥作用？权力与组织结构和组织目标的关系1.权力集权是决策权在组织系统中的一定程度集中分权是决策权在组织系统中的一定程度分散2.集权与分权的相对性组织的集权倾向受组织历史—组织文化和领导者的个性影响组织的集权倾向能保证组织政策和行动的统一性和执行速率3.集权组织发展催化分权计划领导控制创新发展阶段和组织目标人力资源和环境状况分项分步骤分权集权分权乔布斯的一以贯之缔造了苹果辉煌这与组织分权的趋势是否有冲突？4.分权分权程度的判定因素分权的促进和干扰因素分权的途径制度分权授权规模扩大活动分散队伍建设政策统一人才储备组织惯性各层的决策频度和幅度各层决策的重要性和控制程度分权的途径制度分权授权按照整个组织结构的要求，在组织设计中按照组织原则进行的纵向分工，是相对固化的权力分配，具有一定的必然性和稳定性。根据工作需要或管理者的意志，将自己拥有的权力或新派生的权力委派给某下属，权力的分配具有临时性和随机性，且要依据下属的能力。因事因事也因人制度分权为主授权为辅互为补充适当授权是一种领导艺术，是调动下属积极性，培养人才，体现管理者在组织中威信和作用的手段。请看下一讲：组织的部门化组织分工层级化部门化组织的层级化组织的部门化组织结构设计组织与组织结构组织设计集权与分权
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