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组织的层级化组织的部门化组织结构设计组织与组织结构组织设计集权与分权组织结构设计(2)各类组织结构的特点5.各种组织结构的特征(1)直线式组织结构优点特点综述缺点各层次的管理者负责行使该层次的全部管理工作5.各种组织结构的特征(1)直线式组织结构优点特点综述缺点权责分明，指挥统一，人员精干，信息沟通方便，反应快速灵活5.各种组织结构的特征(1)直线式组织结构优点特点综述缺点高度集权，管理风险大4.2各种组织结构的特征(1)直线式组织结构范例4.2各种组织结构的特征（2）直线职能式组织结构优点特点综述缺点通过设置部门进行职能分工4.2各种组织结构的特征（2）直线职能式组织结构优点特点综述缺点专业化分工，知识技能的纵深发展，促进职能目标实现，效率更高4.2各种组织结构的特征（2）直线职能式组织结构优点特点综述缺点对环境变化反应迟缓，部门横向协调能力差，决策积于高层导致缺乏创新，员工组织目标认识易模糊。4.2各种组织结构的特征（2）直线职能式组织结构范例事业部制组织结构优点特点综述缺点4.2各种组织结构的特征（3）建立多个利润中心事业部制组织结构优点特点综述缺点4.2各种组织结构的特征（3）①各分部有较大的自主经营权、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力；②有利于高层管理者摆脱日常事务，集中和抓全局性、长远性的战略决策；③有利于加强管理，实现管理的有效性和高效率；④有利于培养高层管理者的后备人才。事业部制组织结构优点特点综述缺点4.2各种组织结构的特征（3）①参谋机构重叠，管理人员增多，费用开支大；②如分权不当，容易导致各分部独立性分割，损害组织整体目标利益；③各分部之间的横向联系和协调较难4.2各种组织结构的特征（3）事业部制组织结构范例财务独立核算4.2各种组织结构的特征（4）矩阵式组织结构优点特点综述缺点纵横综合，在节省人力资源的前提下实现多头并进4.2各种组织结构的特征（4）矩阵式组织结构优点特点综述缺点具有很大的弹性与适应性；组织内部资源有效共享；员工的综合才能可得到快速提高。4.2各种组织结构的特征（4）矩阵式组织结构优点特点综述缺点易导致员工的临时观念，影响其对总体目标的认识；易导致职权不明，指令不一的双重领导。4.2各种组织结构的特征（4）矩阵式组织结构范例4.2各种组织结构的特征（5）虚拟组织结构优点特点综述缺点组织将部分活动交由外部组织来协助完成（业务外包）4.2各种组织结构的特征（5）虚拟组织结构优点特点综述缺点发展迅速、成本相对较低、风险分担等4.2各种组织结构的特征（5）虚拟组织结构优点特点综述缺点主管人员对公司的主要职能缺乏强有力的控制，容易产生矛盾；创新的保密程度差，市场保有能力和利润实现会受影响。组织的层级化组织的部门化组织结构设计组织与组织结构组织设计集权与分权
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