管理学原理-第1章.pptVIP

计划：2007年5月1日以每股34.27美元出售了约150万份ADS，套现1.2亿美元。从2007年起，如家酒店新添“并购”方式，使扩张步伐进一步加快。如家2007年度总收入为10.093亿人民币，比2006增长71.5%。计划：如家酒店2008年运营总收入达到了18.7亿元，同比增长85.4%，但运营总支出上升到16.5亿元，占运营总收入的88.3%。这16.5亿元总支出中，大头是租赁酒店运营总支出（15亿元），占租赁酒店运营总收入的84.6%。整个如家酒店2007年第四季度开始经济效益大幅下滑。如家酒店连锁又该怎么决策？决策：开发高端业务2008年12月毅然转向多品牌战略,开发作为中高档酒店业务的和颐品牌，“HOWEVER贴心服务”。但这样拓宽产品线能压制模仿竞争吗？答案：否决策：继续经济型酒店的扩张规模2011年5月，如家以4.7亿美元收购莫泰168全部股份，2011年年底完成收购。最近又耗资940万美元收购“e家快捷”。计划：计划：2012年底，如家酒店共在全国30多个省和直辖市覆盖250多座主要城市，形成连锁酒2000余家，从规模和品牌上遥遥领先于自己的竞争对手。（3）组织：集团总部：北京分中心、广州分中心、成都分中心组织：如家持续不断的高速发展，需要大批优秀管理人才的加入和储备，同时如家具备的一整套既科学又规范，公平而又透明的员工晋升发展渠道机制，提供良好的发展机会和空间。组织：如家是一个年轻，充满活力而又积极向上的团队。在如家这个腾飞而又广阔的舞台上，每一位致力于酒店业发展的人员都可以充分展露才华，成就事业，实现人生的最大目标与价值，与如家共创美好未来，共铸明日辉煌！组织：2004年3月如家酒店率先在上海成立了“如家酒店管理学院”，给全体如家人提供了一个良好的学习平台。2005年1月如家酒店管理平台正式使用。（4）领导：2001年初，时任携程旅行网总裁的季琦，通过市场分析萌生了创建经济型连锁酒店的创意。2001年8月，携程旅行网在旗下设立了唐人酒店管理（香港）有限公司——（Tang’sInn）品牌，作为在国内发展经济型连锁酒店的载体，开发了经济型连锁酒店的商业模式。领导：2006年4月，中国酒店『金枕头』奖，由《21世纪经济报道》于2004年发起主办,如家酒店在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“年度最佳经理人大奖”。领导：2007年5月，如家酒店连锁CEO孙坚先生荣获“中国酒店业十大领军人物”称号。2008年4月，CEO孙坚获得“中国酒店杰出人物”。2008年12月，CEO孙坚荣获“中国改革开放30年社会服务业十大领军人物”称号。沟通与激励：把“快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关爱献给每一位宾客和同事。（5）控制：预算和比率控制尽管市场有所疲软，如家2012年第二季度营收同比增长60.2%，调整后净利润过亿，经营业绩靠近了之前预期的上限。进入2012年的下半年，如家将继续整合和发展多品牌战略，有效控制成本的增长，提升公司的经营效率。2.电子商务(e-commerce)：个人与公司之间(B2C)的交易，特别是公司与公司之间(B2B)的交易快速扩张。（二）无线移动商务(m-commerce)的应用让手机、掌上电脑、笔记本电脑等移动通讯设备与无线上网技术结合构成了电子商务体系，为企业带来了更多的商业机会。海尔公司短信平台：解决订单交付延迟，实现零库存的关键一环。二、经济全球化的挑战（一）金融全球化资本全球化金融机构全球化金融市场全球化在这场全球化的较量中，孰喜？孰忧？（二）知识经济全球每年投入RD1.3万亿美元的资金，它撬动60万亿美元的GDP。这是1∶50的回报，没有什么比高投入、高回报更吸引市场的了。目前中国GDP总量在世界的排名是第二位，离美国还有一段距离，美国现在是15万亿美元，中国是5万亿多一点。如何发展？转变经济增长方式，创新商业模式。（三）跨国经营1.跨国经营是一种综合实力的体现，它是带有一种优越性的一种软件体制和硬件体制的一种综合的输送。2.我们要思考：战略是什么样的？有什么优势要到国外去跟其他国家抗争，形成差异化了吗？有能力去管理国外的企业和市场吗？我们的组织能力和运作能力能够达到吗？案例：吉利收购沃尔沃，TCL并购汤姆逊……3.目前，主要跨国公司在华战略大多已经完成合资----增资----收购----独资(控股)----整合的过程。跨国公司对我国的跨国并购主要集中于制造业，在饮料、化妆品、洗涤剂等行业已