管理学原理-第8章.pptVIP

3.1扁平组织结构组织反应迅速管理精准性降低管理者的管理幅度大组织的管理层次较少信息失真少利于下属的工作主动性和创新性发挥最佳方案展示度低管理人才锻炼较少3.2锥形组织结构管理人才锻炼机会多下属的工作创新受限管理者的管理幅度小组织的管理层次较多管理精准度高易于最佳方案的集成信息失真率高组织反映速度慢管控的复杂化提高请看下一讲：集权与分权各层级和各部门的权利范围权力关系组织结构产生牵动集权与分权权力集权与分权的相对性集权分权什么是权力？权力如何形成并发挥作用？权力与组织结构和组织目标的关系1.权力集权是决策权在组织系统中的一定程度集中分权是决策权在组织系统中的一定程度分散2.集权与分权的相对性组织的集权倾向受组织历史—组织文化和领导者的个性影响组织的集权倾向能保证组织政策和行动的统一性和执行速率3.集权组织发展催化分权计划领导控制创新发展阶段和组织目标人力资源和环境状况分项分步骤分权集权分权乔布斯的一以贯之缔造了苹果辉煌这与组织分权的趋势是否有冲突？4.分权分权程度的判定因素分权的促进和干扰因素分权的途径制度分权授权规模扩大活动分散队伍建设政策统一人才储备组织惯性各层的决策频度和幅度各层决策的重要性和控制程度分权的途径制度分权授权按照整个组织结构的要求，在组织设计中按照组织原则进行的纵向分工，是相对固化的权力分配，具有一定的必然性和稳定性。根据工作需要或管理者的意志，将自己拥有的权力或新派生的权力委派给某下属，权力的分配具有临时性和随机性，且要依据下属的能力。因事因事也因人制度分权为主授权为辅互为补充适当授权是一种领导艺术，是调动下属积极性，培养人才，体现管理者在组织中威信和作用的手段。请看下一讲：组织的部门化组织分工层级化部门化组织的层级化管理幅度管理层次锥形结构扁平结构纵向分工分解权力提高效率权力分解取决于管理者的管理幅度、工作复杂性、人员素质、组织规模、组织环境等多因素层级的划分以效率最优为标准1.组织层级化的成因《汉书·韩信传》上问曰：如我,能将几何?信曰：陛下不过能将十万。上曰：如公何如?曰：如臣,多多益办耳。上笑曰：多多益办,何为为我禽?信曰：陛下不能将兵,而善将将,此乃信之为陛下禽也。---”2.管理幅度管理者有效管理直接下属的数量管什么人管多少事怎么管人有多少权什么情况下管目标和性质------14个甚至更多主客观的变量2.管理层级最高管理层到底层管理层的层数层级清晰效率优先避免越级避免复层渠道畅通避免虚层3.组织形态的分类扁平化结构锥形化结构根据组织实情量裁3.1扁平组织结构组织反应迅速管理精准性降低管理者的管理幅度大组织的管理层次较少信息失真少利于下属的工作主动性和创新性发挥最佳方案展示度低管理人才锻炼少3.2锥形组织结构管理人才锻炼机会多下属的工作创新受限管理者的管理幅度小组织的管理层次较多管理精准度高易于最佳方案的集成信息失真率高组织反映速度慢管控的复杂化提高请看下一讲：集权与分权各层级和各部门的权利范围权力关系组织结构产生牵动组织结构设计(1)组织设计及其程序组织设计的原则组织生态的繁衍生息1.组织结构设计确立组织系统的结构编制职务说明书执行组织职能的基础图式不只是条款2.组织结构设计的流程职务分析与设计组织分工权力分配部门层级组织关系和组织制度的形成组织结构的形成和固化组织结构设计主流程下的若干子系统组织目标4.组织结构设计的原则因事设岗和因人设岗相结合责权利对等命令统一现实性与发展性相结合在上世纪90年代前后的中国曾经有这样一个企业，10年时间创造了从16个人到16亿的神话，为了企业获得更好的发展他们用300万委托了一家世界知名管理咨询公司，进行企业战略和组织结构调整，创造了连续3年亏损，2000年年亏损达2.5亿的又一个“神话”，这说明了组织设计没有最先进，只有更适合的法则。组织设计的关键要素组织生态的繁衍生息长期固化和循规蹈矩的组织生态系统是组织丧失创新力和“战斗力”根源长久保持“雾化”的组织生态系统让组织时刻处在崩溃的边缘组织生态不是单纯靠组织结构设计构建出来的，需要在设计框架的引导下逐步磨合繁衍并形成组织结构应根据组织目标和组织生态的变化或