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May52025

基于大数据分析的集团企业动态基于大数据分析的集团企业动态

全面预算管理体系构建全面预算管理体系构建

◎文/◎文/霍晶晶霍晶晶

2.大数据技术在预算管理中的

摘要：本文深入探讨了集团企业如何借助大数据分析，构建动态全面预算管理体应用趋势

大数据技术在预算管理中

系，以提升管理效能。鉴于大数据技术的飞速进步及其在预算管理领域的潜在价值，本的应用趋势，彰显出智能化与自动化

文首先强调了全面预算管理对集团企业的核心作用，概述了大数据在该领域应用的渐进的显著提升，人工智能的嵌入驱动预

趋势。随后，详细解析了大数据技术的理论根基，涵盖其定义、特征及其对预算管理的算流程的高效率运转，减少人为失误，

革新影响。针对集团企业当前全面预算管理体系的实况，本文揭示了存在的挑战与不精简编制、审批至执行的全链路。数

足，同时评估了大数据技术的应用现状。核心部分聚焦于构建基于大数据的动态全面预据集成与分析层面，大数据构筑桥梁，

算管理体系，涉及数据采集整合、分析预测及可视化决策支持三大关键步骤。为确保体联结ERP、CRM等系统，搭建统一

系的有效实施，文章进一步提出了详细的执行路径，包括技术支撑与工具选取、组织结数据平台，共享资源，深入剖析历史

构优化、人力资源配置以及风险管理和监控机制。本文旨在为集团企业设计并实施科与实时数据，洞见未来趋势。战略与

学、高效的全面预算管理体系提供坚实的理论依据和实用的操作指南，彰显了大数据技灵活性并重，预算管理不再局限于财

术在推动财务管理现代化进程中的重要作用。务短期目标，而是前瞻市场波动与战

略导向，灵活调整，适应瞬息万变的

商业环境。协同与共享性亦得强化，

跨部门、跨地域协作无缝对接，标准

面对市场环境的激烈竞争，集团企业亟需构建先进的全面预算管理体系，化流程通过预算共享服务中心得以实

以应对挑战、捕捉机遇。大数据技术的崛起以其卓越的数据处理与分析能力，现。同时，系统开放性拓展与外部伙

为这一目标的实现开辟了新路径。本文主要探究如何运用大数据分析打造集团伴共谋供应链预算管理，降低成本，

企业的动态全面预算管理体系。通过深度剖析大数据在预算管理中的应用潜力，提升整体效益。

本文旨在为企业提供精准、灵活的预算决策支持，从而在变幻莫测的市场中确

保稳健前行，彰显大数据技术在现代企业管理中的战略价值。二、大数据分析在集团企业预算

管理中的理论基础

一、研究背景与意义

1.大数据技术的概念与特点

大

1.集团企业全面预算管理的重要性

集团企业全面预算管理之重要性不可数据技术作为一项集成多种工具与技

小觑。这不仅是达成战略目标的关键途径，通过系统规划与执行，确保资源的术的综合体系，旨在应对海量、异

合理分配与高效利用；而且强化了内部控制，标准化财务管理，有效防控财务构及高速生成数据的收集、存储、

风险。更进一步地，预算管理赋能企业提升预测与决策精度，依托深度市场洞处理与分