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    序号;决策事项应再细分至可执行的工作项目;＃＃物业管理员工改善告知单;序

    号;序

    号;案例分析：涂料油漆为何起泡（表格应用）;小结：处理问题八步法的总结;2分析

    原因;1）.界定问题：对比目的、发现差异;2）界定问题：记录不合格品(列出所有问题)

    检查表;界定问题：分析不合格品(找出关键问题)

    柏拉图;坯裂;4）.制定对策：针对要因制定改善措施对策表5W1H;根据对策表认真执行

    需要与其他部门协调、协助事项需及时反应和上报。

    完毕状况及时向主管和有关部门通报。

    注意对潜在问题的防止。;

    这一循环尚没处理的遗留问题，转入下一循环去处理，以持续改善业绩。

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