2025年东大6月考试绩效管理考核作业.docVIP

东北大学继续教育学院

绩效管理试卷（作业考核线上）B卷

学习中心：院校学号:姓名

(共3页)

总分

题号

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

得分

单项选择题(共5题，每小题3分,共１5分）

1.(）是指经理人与下属之间共同针对绩效评价成果所做的检视与讨论。

A．绩效改善指导B．绩效评价C。绩效反馈Ｄ.绩效反馈面谈

2．在绩效反馈面谈中,要以(）方式结束面谈。

A.主动的B.悲观的C。无所谓D.视情况而定

3。考核信息的反馈可以分为()个阶段。

A。１B。2C。3Ｄ.4

4.在绩效反馈中,一个人給大家反馈叫做()

A。一对一反馈B.团队反馈Ｃ。一对多反馈Ｄ。多对一反馈

5.在绩效反馈中,一个人給另一个人进行反馈叫做()

Ａ.一对一反馈B.团队反馈C.一对多反馈Ｄ.多对一反馈

判断题（共5题，每小题3分,共15分)

1。绩效反馈面谈是指经理人与下属之间共同针对绩效评价成果所做的检视与讨论.()

２。在绩效反馈面谈中,要以无所谓的态度结束面谈。()

3.依照反馈成果订立旨在改善绩效的新目标也叫意向性反映。（）

4.在绩效反馈中，一个人給大家反馈叫做团队反馈。（)

5.在绩效反馈中,说出来的话即使是批评别人,别人不仅接受,而且还不伤别人的自尊，这种反馈叫做建设性反馈。()

名词解释（共1题，每小题6分，共6分)

建设性反馈

简答题(共4题,每小题6分,共24分）

1。如何接受反馈？

经理人员接受反馈的“五部曲”是什么?

主管在绩效反馈面谈前需要准备哪些内容?

4．员工在绩效反馈面谈前需要准备哪些内容?

阐述题(共2题，每小题２0分，共40分)

1。主管和员工在绩效反馈面谈时需要准备哪些内容?

2．绩效反馈面谈的方式和方法