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工商银行福州鼓楼支行装修改造施工组织设计

一、施工组织编制依据：

1.福建国广一叶设计公司设计的施工纸

2.建筑装饰工程施工及脸收规范。建筑工程施工现场管理制度

3.《建筑工程质量安装检查评估标准》(GBJ301-88)

4.民用建筑电气设计及施工规范(省标DBJ13-04-96)

5.建筑工程内部装修防火规范(GB50222-95)及建筑设计防火规

6.建筑装修工程技术措施(省标DBJ13-01-96)

7、建设部行业主管部门的相关规定

8、本公司装饰工程质量控制程序文献。

本施工组织设计方案用于中国工商银行股份有限公司-福州鼓楼支行

装修改造工程。

第一节工程概述及特点

一、工程概况：

1.工程名称：中国工商银行股份有限公司-福州鼓楼支行装修改造

2.建设单位：中国工商银行股份有限公司

3.施工单位：福州市福盛建筑装饰工程公司

4.工程地址：福州市鼓楼区

5.重要装修内容：

天棚装饰：轻钢龙骨吸音板、硅酸钙板及埃特板面饰白色水泥漆

及灯带制作安装；

墙柱面装饰：内外墙铝塑板装饰、主背景墙装饰、白色微晶石饰

面、墙砖饰面、玻璃隔断安装；

地面装饰：玻化砖铺贴、地毯铺贴、大理石铺贴、防滑砖铺贴；

其他零星工程：楼梯混凝土制作、扶手栏杆安装、油漆工程、

卷帘门安装、门窗安装、柜台及收银台制作安装、水电管线敷设及电

气、洁具安装及现场新增部分工程等。

6、计划开竣工时间：

2023年08月29日至2023年10月17日一（层）

7、建筑面积：2023M2发包方式：包

工包料

二、工程目的：

1.质量目的：严格按照建设部、福州市有关脸收规范，保证工程

质量达成国家现行建筑装修装饰工程质量检查评估标准合格等级。

2.工期目的：2023年08月29日至2023年10月17日一（层）

3、安全目的：施工期间安全事故为“0”。

三一、施工总体部署：

根据本工程特点，作如下部署：

1.加强组织管理，保证工程质量，认真贯彻“样板制”。

2、加强全盘棋管理生产，做到早布置、晚检查，各工程妥然协调、密

切配合，杜绝返工，一气呵成。

3、加强目的管理，保证工期如期提前完毕。

第二节施工管理和准备工作

一、建立工程项目管理机构：

根据工程的规和特点，组织以项目经理为首的管理层设立项目

经理部，全权负责该工程的管理。项目管理班子按项目法施工管理的

式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合