××广告公司战略专员考核办法.doc

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广告公司战略专员考核办法

一、总则

1.目的

本考核办法旨在建立科学、公正、有效的司战略专员绩效考核体系，准确评价战略专员的工作表现和贡献，为薪酬调整、晋升、奖励等人力资源管理决策提供依据，激励战略专员积极履行职责，推动公司战略目标的实现。同时，通过考核促进战略专员不断提升自身能力和专业素养，与公司共同成长。

2.适用范围

本办法适用于公司全体战略专员。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开透明，确保对所有战略专员的评价公平公正。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对战略专员进行综合考核，全面评价其工作表现。

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