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职业经理人生涯设计

第二章

角色的转变

一、管理者人生第一角色——探险家

（一)培养探究的心

达·芬奇：“我漫无目的地在山野四处行走，为无法解释的事物寻求可能的答案。为什么

贝壳与一般在海中可见的珊瑚、海草的图样一起出现在

荒无人迹的山上？为什么雷声比形成它的缘由持续得更久？为什么闪电的出现只须刹那，但

在雷声传达前却要经过一段时间？投石于水，为何掀起层层涟漪？

飞鸟为何能在空中停留？这些使我感到迷惑的问题及不可思议的现象，一直引我深思。”为

产生新的构想，必须要有充足的资料——如事实、理论、概念、规则、

资料、感觉、印象等。优秀的探险家绝不会老在同一个地方兜圈子，那就像是在已经挖空了

的矿床掘矿。但假如能以好奇心探求新的领域，就可不断发现原

料的新矿床是那么丰富地的。

因此各位应该从已经习惯了的走开，到一个未知的领域去，并向广阔世界打开你隐闭已

久的心房。如此说来，优秀的探险家必然具有积极敏感的“探

究之心”，随时从周围发现许多有益的材料。具有“探究之心”的人深知自己找来的材料，有从

此一形态在根本上转化成另一个新形态的可能。

像这样的人不论到机场、，或其他任何地方——杂货店、高级洋房，甚至场、荒

芜的山野，都可能找到触发奇想的灵思，其范围愈广，变异愈大，所产生的构

想则可能愈具独创性。

（二）明确目的

在日常生活中，总是不断出现扰人安宁的噪音，鸡尾酒会中人声的喧哗、酒杯碰撞的咣咣声、嘈杂

的音乐等等。在诸如此类的噪音里，我们却仍然了解

交谈对象所说的话，这是由于我们的注意力有选择性，能以对准频率的方式接收某些通讯，

同时忽略掉其他杂质。请任意在周围找出五件蓝色的物品。一旦你心中存有“蓝色意识”，

你的眼

睛便开始注意一切属于蓝色的东西，桌面上的蓝色书本、椅子上的蓝垫、墙上那幅画作里的

蓝影，突然一一映入你的眼帘。记住所听的话，你将在一天中至

少听见那句话六次以上。同样地，你也会发觉，当你买了一部新车时，会很快地在大街小巷

见到许多同型的车子。有趣的是，据说有人在卖掉过去常用的“别

克”车，就再也不曾见到别克车了。这是因为人总会找到自己正在找的东西。

（三)拓宽视界

很多卓越的创意都是创作者从自己的事业领域外找到资料，辗转运用到自己的范围之内

而产生。橄榄球库努特·勤克尼在观赏歌舞表演时，由队伍

的动态变化构思出著名的“四骑士”后卫防守战略；布里克学中获得财务分析表的

概念，从而设计出名为“维西卡尔容”的微电脑工业程式；在第

一次时，军方的设计家借用和布拉克的立体派画作智慧，构想出枪所使用

的迷彩；数学家约翰·佛洛伊曼分析玩牌的人惯有的动机，

进而开发出成为经济模式的“游戏理论”；第二次中所使用的“无法解读”的

，是以那巴赫族的语言为基础；莱特兄弟本为汽车修理工；

从生物学可以得到设计的灵感；更有由堆看出新机的投资者。·爱迪生为同

事所作的建议的确饶有深意：“要培养经常注意是否有人正利用新鲜有趣的资料进行构思的习

惯，至于要如何在自己的问题上活用新资料，则须多方面运用个人的独创力。”

（四）找的资料

两度荣获奖的来那斯波林说：“想得到好材料的最佳方法是获得很多材料。”这句极

富启发性的话，最初的含义是美材难求。而更积极的诠释则为：

不论任何信息，对眼前的问题都可能助益有限，但搜集愈广泛，便愈接近目的地。因此，真

正重要的是尽可能获取大量的“正确答案”，即使未必全派上用场，

但，请把判断的工作交给执行吧，切莫因此压抑探险家旺盛的。

通常，摄影工作者在重要