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制度变更管理制度
一、总则
(一)制定目的
为规范医院制度变更管理流程,确保制度变更的科学性、合理性和合规性,保障制度体系的动态优化和有效运行,提高管理效率和质量,依据相关法律法规及医院管理实际需求,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于医院所有内部管理制度(包括医疗、行政、后勤、财务等各类制度)的制定修订、废止、解释调整等变更活动,涉及医院各科室、各部门及所有参与制度变更相关工作的人员。
(三)基本原则
合规性原则:制度变更必须符合国家法律法规、行业规范及上级主管部门的要求,确保变更后的制度合法合规。
必要性原则:制度变更应基于医院内外部环境变化、管理需求调整、流程优化等实际需要,避免无意义的变更。
科学性原则:制度变更需经过充分调研、论证和评估,确保变更内容科学合理,具有可操作性。
规范性原则:严格遵守制度变更的申请、审核、审批、公示、培训、实施等流程,确保变更过程规范有序。
追溯性原则:建立制度变更档案,完整记录变更全过程的相关信息,确保变更可追溯。
二、组织架构与职责分工
(一)制度管理委员会
由院长担任主任委员,分管院领导担任副主任委员,成员包括各职能部门负责人、相关业务专家等。
负责审议医院制度变更的总体规划、重大制度变更方案,对制度变更工作进行统筹协调和指导。
审批涉及医院全局的、重大的制度变更申请,以及跨部门的制度变更协调事项。
定期review制度变更管理工作情况,评估制度变更的有效性,解决制度变更中出现的重大问题。
(二)办公室(或指定牵头部门)
作为制度变更管理的日常办事机构,负责制度变更的组织、协调、监督和管理工作。
建立和维护医院制度台账,跟踪制度的现行有效状态及变更情况。
接收、登记各部门提交的制度变更申请,对申请材料的完整性和规范性进行初步审核。
组织制度变更的调研、论证、征求意见等工作,协调相关部门参与制度变更审核。
负责制度变更的公示、培训组织、实施监督以及变更后制度的归档工作。
定期向制度管理委员会汇报制度变更管理工作情况。
(三)各职能部门
作为本部门职责范围内制度的责任部门,负责提出本部门相关制度的变更申请,并提交充分的变更理由和依据。
开展制度变更的前期调研工作,收集相关数据和信息,起草制度变更草案。
在制度变更过程中,积极配合办公室及其他相关部门的审核、论证工作,及时反馈意见和建议。
负责本部门制度变更后的宣传、培训和实施工作,确保本部门人员理解和执行变更后的制度。
定期对本部门负责的制度进行评估,及时发现需要变更的情形并启动变更流程。
(四)法务部门(或法律顾问)
负责对制度变更内容的合法性、合规性进行审核,确保变更后的制度不违反国家法律法规和政策规定。
对涉及法律风险的制度变更事项提供法律意见和建议,协助规避法律风险。
三、制度变更情形与申请
(一)制度变更情形
出现以下情况之一时,相关责任部门应及时提出制度变更申请:
国家法律法规、行业标准、上级主管部门政策发生变化,导致现行制度与之不符的。
医院发展战略、组织结构、业务流程、管理模式等发生重大调整,现行制度无法适应新情况的。
经过实践检验,现行制度存在漏洞、不合理或可操作性不强等问题,需要优化完善的。
发生重大医疗质量安全事件、管理事故或纠纷后,需要通过制度变更堵塞管理漏洞的。
在制度执行监督检查、审计过程中发现问题,需要通过变更制度加以解决的。
其他需要变更制度的合理情形。
(二)变更申请
制度责任部门认为需要变更制度时,应填写《制度变更申请表》,内容包括:
原制度名称、编号、现行版本号;
变更类型(修订、废止、新增附属规定等);
变更的具体条款或内容概述;
变更理由和依据(包括相关法律法规政策文件、实际管理需求、问题分析等);
预期变更效果;
责任部门及申请人、联系方式;
申请日期。
同时,责任部门应根据变更内容起草《制度变更草案》,并准备相关的支撑材料,如调研报告、数据分析报告、法律法规条文等。
《制度变更申请表》《制度变更草案》及相关支撑材料经部门负责人签字同意后,一并提交办公室。
四、审核与审批
(一)初步审核
办公室收到制度变更申请后,在3个工作日内对申请材料进行初步审核,主要审核以下内容:
申请材料是否完整、规范,包括《制度变更申请表》填写是否齐全、《制度变更草案》是否清晰等。
变更理由是否充分,依据是否合理。
变更内容是否属于该部门职责范围,是否存在与其他制度冲突的潜在风险。
对于材料不完整或不符合要求的,办公室应通知责任部门在规定期限内补充完善;对于不符合变更条件的,应说明理由并退回申请。
(二)调研与论证
初步审核通过后,办公室根据制度变更的重要程度和影响范围,组织开展调研与论证工作。
对于一般性制度变更,可由办公室组织相关部门进行书面审核或小型座谈会论证;对于重大制度变更或涉及多个部门的制度
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